广元大脑银行总裁商业思维|企业管理咨询

团队思维的核心在于如何分钱，企业必须设定能成就员工的机制，才能让员工持续不断的跟随。 产品思维的核心是如何，公司研发的产品必须能够造福顾客，才能让客户持续不断的买单。 客户思维的核心是如何收钱，公司设计的销售流程必须傻瓜式，才能让客户持续主动的购买。

你公司的系统机制流程完善吗？ ●薪酬机制。 ●晋升机制。 ●营销流程。 ●招程。 ●组织架构。 ●合作关系。 ●分配机制。 ● P K 机制。（**干货） ●采购机制。 ●期权分配机制。 ●股权合作分配机制。 ●（伯乐）培养人才机制。 ●培养员工成为股东机制。 ●岗位**额分红机制。 ●节约承包机制。 ●内部宣传机制。 ●和企业发展中的瓶颈。 ●企业中的12大薪酬端。 让公司人才辈出，不被员工，老板身心解放，员工自动自发，业绩倍增的同时得人的理解和支持。 请参加[总裁商业思维课程]

苏引华《总裁商业思维》学了能改变什么？ 【1】分配机制上——建立更加完善的分配制度，调动员工的积性； 【2】组织架构上——构建稳定、合理组织构成，发挥各岗位效用； 【3】制度管理上——小公司人治，大公**制，建立完善的制度； 【4】人才运用上——人才留用、运用、发挥功用； 【5】经营理念上——小老板经营理念、大老板经营理念、老板与老板之间经营理念的差距； 【6】金钱运用上——人与金钱之间的关系，只有在金钱上解脱必能完成大业； 【7】团队建设上——团队之间虽然没有契约关系，却能做到的合作； 【8】老板格局上——把格局放开了，问题就会显得渺小了。 只要你来，我们就一定会让你满载而归，同时再给你一个*风险承诺，现在报名赠送4800元在线学习一个，线上线下互动学习、报名即可开始线上学习，来课程现场学习半不满意，

培训方法，就是“驾校式”的培训方式: 1.先学习好的标准； 2.做给他看； 3.带着他做； 4.看着他做； 5.交给他做，做好监督和控制； 6.让培训好的人按此流程进行复制。 告诉员工两点: 1、要做什么？ 2、好的标准是什么？ 的人处理明天的事， 二流的人处理今天的事， 三流的人处理昨天的事， 把重要不紧急的事情做完， 就很难再碰到既重要又紧急的事。 不是员工不努力，而是没有给力的机制。 奖励的设定必须要让员工有感觉，不是定你想要的目标和奖励，而是定让你的员工有感觉的目标和奖励。 被奖励的是一个人，而被激励的是全企业的人。 员工兴奋的时候，是可以算出自己拿到多少钱的时候。 要按照贡献拿工资，而不是按照级别拿。 给员工定收入目标而不是定业绩目标。 好的机制，让坏人没机会做坏事；坏的机制，让好人都着做坏人。 三个人，干五个人的活，领四个人的工资。 短期目标必须符合以下条件: 1.必须靠谱，不能异想天开。 2.正确引导。 3.必须有明确时间期限。 4.必须有明确奖惩措施。 5.必须签字画押按手印，有仪式感。 四、产品思维——如何快速
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