广元大脑银行总裁商业思维|苏引华培训课

机制之按揭式分配机制： 1、问题： 员工在挡一面之前，很容易离职。 2、原理： 人们都希望用未来的筹码换取今天的回报。 3、具体操作： 1）给他买一台车或者是一套房，承诺，在公司干完5年，这台车或房就过继到她他的名下。 2）承诺在公司干满3年，可以额外得到一年的年薪。 3）在公司干满三年，能挡一面的，给他开一个店，同时占身股30%，拿钱的可以多给一些。 4）承诺在公司干满十年，公司给配价值5万元轿车一台。

团队思维 （1）如何分钱？ 如果老板很忙很累，是因为没人替他分钱。如果老板总是后一个知道坏消息，是因为他的利益共同体人太少。 只有分的清楚，才能合的愉快。 做企业的游戏规则有三: 1.利益驱动。 2.诚信契约。 3.优胜劣汰。 合作，一定要互补，每个人都要有强大的感。 你不需要和人比，你只需要找到你成功的方式，然后进行复制。只要自己用心钻研，耐得住寂寞，经得起折腾，就必有所得。 境，看心有多大，看对钱的。大气，就是大企业家。 做老板，一定要在境界上**过员工，愿意分利给别人，给的够多，给的够爽快。 别人希望你成功，是因为他可以从你的成功中获得好处。 股东的标准: 立场一致，业绩**，当一面。 入股是一个一个或者一批一批的入，而不是全员入股。找人合作时，对方如果不掏钱，说明他根本就不看好这个项目。 让员工用在公司里赚到的钱来入股。

大脑银行《总裁商业思维》 　　亲爱的朋友： 　　身为老板的你，是否希望成绩暴升、盈利倍增、身心解放? 　　你是否人才招不来、来了留不住? 　　你是否巴望提升团队的凝聚力和战斗力? 　　你是否由于不明白得分钱、分权，让自己疲于奔命? 　　你是否巴望高兴、轻松、快速的赚更多的钱? 　　你是否由于产品没有杀伤力而做不到成绩? 　　你是否由于不明白得、锁客而无法引爆成绩? 　　你是否由于职工诉苦、家庭诉苦而身心疲乏? 　　你是否由于不明白打造企业文化而搞得团队支离破碎? 假如有一项是必定的，那么接下来这封信，将协助你完成难以想象的梦想!请稍等片刻，我必定会给你一个满意的——

培训方法，就是“驾校式”的培训方式: 1.先学习好的标准； 2.做给他看； 3.带着他做； 4.看着他做； 5.交给他做，做好监督和控制； 6.让培训好的人按此流程进行复制。 告诉员工两点: 1、要做什么？ 2、好的标准是什么？ 的人处理明天的事， 二流的人处理今天的事， 三流的人处理昨天的事， 把重要不紧急的事情做完， 就很难再碰到既重要又紧急的事。 不是员工不努力，而是没有给力的机制。 奖励的设定必须要让员工有感觉，不是定你想要的目标和奖励，而是定让你的员工有感觉的目标和奖励。 被奖励的是一个人，而被激励的是全企业的人。 员工兴奋的时候，是可以算出自己拿到多少钱的时候。 要按照贡献拿工资，而不是按照级别拿。 给员工定收入目标而不是定业绩目标。 好的机制，让坏人没机会做坏事；坏的机制，让好人都着做坏人。 三个人，干五个人的活，领四个人的工资。 短期目标必须符合以下条件: 1.必须靠谱，不能异想天开。 2.正确引导。 3.必须有明确时间期限。 4.必须有明确奖惩措施。 5.必须签字画押按手印，有仪式感。 四、产品思维——如何快速
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