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总裁商业思维---如何发奖金才能留住员工
 大家如果实在要发红包，可以换一种方式。
 也有很多人干一件事情，就是年底的时候给红包。其实年底给红包跟每月塞红包都是一样的。请记住：当你把钱分给别人，给钱之后不能够让别人感觉到很幸福的话。这钱就白花了。
 举个例子：我们公司每年都会有很多的员工产生，一个人可能做几十万，几百万的业绩。
 他年底就可能拿到十几万到几十万的分红，一个员工一年能够做到二三十万，你说年底我奖励他什么？
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《大脑银行在线学习VIP会员》共涉及企业发展、个人成长、落地案例3大版块36个不同的领域的知识，是中小企业老板《经营事业、家庭及生活的三秘诀》，接下来让我们一起来看一下这三秘诀分别是什么……
 企业发展：解决企业经营管理的难题，实现企业的业绩暴涨！

总裁商业思维--如何提升你的管理能力
 经典案例：曾经有科学家把几只猴子放到一个笼子里面。
 在这笼子上面放一根香蕉，猴子看到香蕉会怎样，这时候它就把手伸去抓香蕉，当他的手一碰到香蕉的时候，工作人员就拿着高压水对着他们冲。
 猴子们被高压水冲得太痛苦了，手指就要松开，松开就不冲，一碰就冲，久而久之后他们再不敢碰香蕉了，他说香蕉一碰我们就所有人都倒霉，所以他们不碰了，香蕉烂掉了他们都不碰。
 这时候把一只猴子放出来，放一只新的猴子进去，新的猴子懂不懂规矩，他说这群猴子真蠢，有香蕉干嘛不吃，他没有被水冲过，不知道痛苦的滋味，他就伸手去碰香蕉。
 但是其他猴子知道，只要他碰香蕉我们所有人都跟着倒霉，所以当他的手快要碰到香蕉的时候就被所有猴子扁了一顿。
 猴子被打懵了，但是他的手一离开人们就不扁他了，久而久之之后他说这个香蕉不能碰，可能是因为图腾，所以大家就不碰了，然后久而久之他也学乖了。
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总裁商业思维---如何发工资才能防止员工跳槽
 薪酬发放的十错误——完全固定薪酬制】
 现在还有很多公司是发死工资的。
 有这么一家皮具公司，公司里几个高管都是闽台过来的。连续五年下来，他的几个高管的工资都是一万。五年前给一万不少，现在给一万呢？就少了。
 那么公司里面会导致什么情况？
 能力强的跑了还是能力弱的人跑了？因为能力强的人觉的我出去应该不止赚到一万，所以他就走了。
 哪些人不走？能力弱的人觉得在外面拿不到一万，所以他就不走。
 这样的结果是导致：的人都被你淘汰了，差的人留下了。所以我们说要优胜劣汰，不能够违背原则。
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