玉林大脑银行总裁商业思维案例|广州金伯乐企业管理咨询有限公司

团队思维 （1）如何分钱？ 如果老板很忙很累，是因为没人替他分钱。如果老板总是后一个知道坏消息，是因为他的利益共同体人太少。 只有分的清楚，才能合的愉快。 做企业的游戏规则有三: 1.利益驱动。 2.诚信契约。 3.优胜劣汰。 合作，一定要互补，每个人都要有强大的感。 你不需要和人比，你只需要找到你成功的方式，然后进行复制。只要自己用心钻研，耐得住寂寞，经得起折腾，就必有所得。 境，看心有多大，看对钱的。大气，就是大企业家。 做老板，一定要在境界上**过员工，愿意分利给别人，给的够多，给的够爽快。 别人希望你成功，是因为他可以从你的成功中获得好处。 股东的标准: 立场一致，业绩**，当一面。 入股是一个一个或者一批一批的入，而不是全员入股。找人合作时，对方如果不掏钱，说明他根本就不看好这个项目。 让员工用在公司里赚到的钱来入股。

大脑银行《总裁商业思维》 　　亲爱的朋友： 　　身为老板的你，是否希望成绩暴升、盈利倍增、身心解放? 　　你是否人才招不来、来了留不住? 　　你是否巴望提升团队的凝聚力和战斗力? 　　你是否由于不明白得分钱、分权，让自己疲于奔命? 　　你是否巴望高兴、轻松、快速的赚更多的钱? 　　你是否由于产品没有杀伤力而做不到成绩? 　　你是否由于不明白得、锁客而无法引爆成绩? 　　你是否由于职工诉苦、家庭诉苦而身心疲乏? 　　你是否由于不明白打造企业文化而搞得团队支离破碎? 假如有一项是必定的，那么接下来这封信，将协助你完成难以想象的梦想!请稍等片刻，我必定会给你一个满意的——

产品思维——如何快速 真正的生意，是数学。商业，就是数字和金钱的游戏。 模仿是成功的基础，创新是成功的保证。先模仿赚到钱，再创新求成功。 想要产品好卖，就要设计让它成为必需品。 决定一个公司做大的关键，就是有令人尖叫的好产品，产品是公司的生命线，好产品势不可挡，自带。 要把产品打造见人爱的，实现一体多能。 爆品要把握三点: 1. 必须具备给顾客清晰的印象符号。 2. 客户买的是一种感觉，是一种身份地位品味的象征。 3.用故事去传递感觉，因为是靠故事创立的，的背后是信任。 会做生意的人，都是会讲故事的高手。讲故事，就是为了让顾客代入其中，自己来说服自己。 有的产品不是用来的，而是用来和客户建立良好信用关系的。 做生意的核心秘诀有二: 1.的确能帮助客户解决问题。 2.又不能够一次性全部解决完。 不是我们技术不行，而是没有良好的商业模式，所谓的商业模式就是自动的模式。 完整的商业模式包括，抓潜——培育——成交——催熟——服务——追销——转介绍。 良好的商业模式，就是一路把客户养大，持续把小单变成大单。 小生意，好比从蚊子嘴上刮油；大生意，花钱就是。 的公司都是缔造行业标准，创造行业奇迹。

接下来让我们来看一下《总裁商业思维》的部分精彩内容： 一、分钱秘笈之“攻心计”——硬件+软件+要件，让企业“筑巢引凤”、“引”来就不走！ 1、洞悉人性、满足人欲，才能获得人心！如何用商业思维，俘获客户、员工的“心”，永续经营？ 2、攻城为下，攻心为上！如何攻心，才能让员工投入更多，除你之外“无他路可走”？ 3、互相利用=互相依赖！如何让你的员工，持续不断地利用你、依赖你、跟随你？ 二、分钱秘笈之“计”——常+勤换人+好机制，牢牢绑定员工、合伙人与老板，让三者统一！ 1、不就意味着被！两门，统一员工与老板思想，让老板背后人人可依！ 2、好机制才能留住好人才！如何制定机制，统一员工与企业利益，让员工想公司所想，做公司所做？ 3、对的合伙人比好对象还难找！该如何做，才能让合伙人不敢退、不能退、不想退？ 三、分钱秘笈之“偷懒计”——结构+系统+管理，让强将手下无弱兵，彻底解放老板！ 1、结构决定性质！巧设组织架构，用对人、用好人，达尽其才、物尽其用！ 2、系统决定效率！打造简单、可复制系统，用“小投入”快速获得“大产出”！ 3、小舍=大得！面对各色人事物，如何快速判断，用小的“舍”获得的“得”？ 四、秘笈之“成交”——方法+策略+思维，打造杀伤力产品，让老板手握利器！ 1、上帝造人，人造需求！如何创造需求、改变人们生活方式，让产品成为“符号”，“”客户？ 2、客户爱上产品是企业之幸，老板爱上产品是企业之衰！如何让产品不断升级，上演“****”？ 3、好水稻是杂交出来的！如何“杂交”，才能让产品确保，让客户购买，实现1+1＞2？ 五、收钱秘笈之“永续经营”——营销流程+爱的公式，不断挖掘客户、吸引客户，让客户只你一家！ 1、营销好比谈恋爱！如何快速“勾引”客户，挑起客户“交往欲望”，成功俘获客户“欢心”？ 2、借势造势，借信誉造信誉！如何与他人绑定信誉，成功造势，成为“常胜将军”？ 3、努力不如巧妙！如何巧设策略，*找出成功节点，快速做强做大？
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