丽水大脑银行总裁商业思维阅读|企业管理咨询

产品思维——如何快速 真正的生意，是数学。商业，就是数字和金钱的游戏。 模仿是成功的基础，创新是成功的保证。先模仿赚到钱，再创新求成功。 想要产品好卖，就要设计让它成为必需品。 决定一个公司做大的关键，就是有令人尖叫的好产品，产品是公司的生命线，好产品势不可挡，自带。 要把产品打造见人爱的，实现一体多能。 爆品要把握三点: 1. 必须具备给顾客清晰的印象符号。 2. 客户买的是一种感觉，是一种身份地位品味的象征。 3.用故事去传递感觉，因为是靠故事创立的，的背后是信任。 会做生意的人，都是会讲故事的高手。讲故事，就是为了让顾客代入其中，自己来说服自己。 有的产品不是用来的，而是用来和客户建立良好信用关系的。 做生意的核心秘诀有二: 1.的确能帮助客户解决问题。 2.又不能够一次性全部解决完。 不是我们技术不行，而是没有良好的商业模式，所谓的商业模式就是自动的模式。 完整的商业模式包括，抓潜——培育——成交——催熟——服务——追销——转介绍。 良好的商业模式，就是一路把客户养大，持续把小单变成大单。 小生意，好比从蚊子嘴上刮油；大生意，花钱就是。 的公司都是缔造行业标准，创造行业奇迹。

员工的安全感来自: 1.白纸黑字的分钱协议。 2.身边成功的榜样。 老板是统一员工思想观念的教育官，不会吹牛当不了老板。在吹牛时需注意: 1. 打好预防针，降低期望值； 2. 设定等级，不可一视同仁，因为没有落差，就没有对比； 3. 升华员工精神，让每个员工都觉得自己的工作很重要，并且乐在其中。因为员工的，来自于老板的欣赏赞美。 员工不喜欢加班，是不喜欢为老板加班，但乐意为自己加班。 用制度约束人的，用机制激发人的人性，用文化升华人的灵性。 一个老板要有决心和勇气，不被平庸的员工所，哪怕眼前的人全部，也要有信心东山再起。因为，不把平庸的人换掉，平庸的人就会把的人挤掉。 要让基层的员工有尊严的活着。让中层的员工有欲望的活着。 人不会因为知道而改变，只会因体验而触动。没有动力，是因为没有感。 激发团队，一定要激发他们真正渴望的东西。让团队保持饥饿感，荣辱感，用生命捍卫成功的习惯。

研究人性 成功的人永远是懂的更多的人。 老板，要做一个厉害的智者，根据人性去管理。 老板必须想清楚以下问题: 没有一位员工会永远忠诚于一家企业， 没有一位客户会永远忠诚于一家公司， 但人不会跟自己的利益过不去， 只有永远的利益才会有永远的朋友。 选人用人的原则: 1.忠诚度。2.有格局有梦想。3.有决心有欲望。 老板，需全力以赴，而未被驱动的员工，只是尽力而为。 公司的客户就是员工，所有的员工，都是我们的内部客户，是帮我们把钱从客户那里收回来的客户。 如果你没有在员工在职期间限度的使用他，那就是在为竞争对手培养人才。 一定要先让老员工富起来，因为榜样的力量是无穷的。 真正能够成就你的，就是身边不如你的人。

培训方法，就是“驾校式”的培训方式: 1.先学习好的标准； 2.做给他看； 3.带着他做； 4.看着他做； 5.交给他做，做好监督和控制； 6.让培训好的人按此流程进行复制。 告诉员工两点: 1、要做什么？ 2、好的标准是什么？ 的人处理明天的事， 二流的人处理今天的事， 三流的人处理昨天的事， 把重要不紧急的事情做完， 就很难再碰到既重要又紧急的事。 不是员工不努力，而是没有给力的机制。 奖励的设定必须要让员工有感觉，不是定你想要的目标和奖励，而是定让你的员工有感觉的目标和奖励。 被奖励的是一个人，而被激励的是全企业的人。 员工兴奋的时候，是可以算出自己拿到多少钱的时候。 要按照贡献拿工资，而不是按照级别拿。 给员工定收入目标而不是定业绩目标。 好的机制，让坏人没机会做坏事；坏的机制，让好人都着做坏人。 三个人，干五个人的活，领四个人的工资。 短期目标必须符合以下条件: 1.必须靠谱，不能异想天开。 2.正确引导。 3.必须有明确时间期限。 4.必须有明确奖惩措施。 5.必须签字画押按手印，有仪式感。 四、产品思维——如何快速
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