培训对象企业老板高管
课程时间4天3夜
培训范围全国
培训人员每月开8000人
报名方式欢迎在线咨询
培训内容总裁商业思维
接下来让我们来看一下《总裁商业思维》的部分精彩内容: 一、分钱秘笈之“攻心计”——硬件+软件+要件,让企业“筑巢引凤”、“引”来就不走! 1、洞悉人性、满足人欲,才能获得人心!如何用商业思维,俘获客户、员工的“心”,永续经营? 2、攻城为下,攻心为上!如何攻心,才能让员工投入更多,除你之外“无他路可走”? 3、互相利用=互相依赖!如何让你的员工,持续不断地利用你、依赖你、跟随你? 二、分钱秘笈之“计”——常+勤换人+好机制,牢牢绑定员工、合伙人与老板,让三者统一! 1、不就意味着被!两门,统一员工与老板思想,让老板背后人人可依! 2、好机制才能留住好人才!如何制定机制,统一员工与企业利益,让员工想公司所想,做公司所做? 3、对的合伙人比好对象还难找!该如何做,才能让合伙人不敢退、不能退、不想退? 三、分钱秘笈之“偷懒计”——结构+系统+管理,让强将手下无弱兵,彻底解放老板! 1、结构决定性质!巧设组织架构,用对人、用好人,达尽其才、物尽其用! 2、系统决定效率!打造简单、可复制系统,用“小投入”快速获得“大产出”! 3、小舍=大得!面对各色人事物,如何快速判断,用小的“舍”获得的“得”? 四、秘笈之“成交”——方法+策略+思维,打造杀伤力产品,让老板手握利器! 1、上帝造人,人造需求!如何创造需求、改变人们生活方式,让产品成为“符号”,“”客户? 2、客户爱上产品是企业之幸,老板爱上产品是企业之衰!如何让产品不断升级,上演“****”? 3、好水稻是杂交出来的!如何“杂交”,才能让产品确保,让客户购买,实现1+1>2? 五、收钱秘笈之“永续经营”——营销流程+爱的公式,不断挖掘客户、吸引客户,让客户只你一家! 1、营销好比谈恋爱!如何快速“勾引”客户,挑起客户“交往欲望”,成功俘获客户“欢心”? 2、借势造势,借信誉造信誉!如何与他人绑定信誉,成功造势,成为“常胜将军”? 3、努力不如巧妙!如何巧设策略,迅速找出成功节点,快速做强做大?

分配机制之式分配机制 为什么这么火? 1) 因为可以以小搏大; 2)兑奖方式简单; 3)及时兑现; 问题:的员工在公司里面没有找到被的感觉,从而不再或者跳槽。 原理:员工都希望用自己**群的才智获得**常的回报,从而一直。 具体操作 1:在业绩上设定一个标准,奖励当月达到此标准的名一个**常的。(至少是常规收入的5~10倍) 经营人:把握人性,用机制掌握人性。 金字塔原理操作 2:每月选出技术或者服务上的名,给一个,同时使用师道文化让他神圣。 操作3:设立金点子工程——即在工艺流程、技术创新等方面设立。也就是某人提出该方面建议后,由组讨论能否实施并派专人跟进实施效果。后把就此产生的纯利润的10%~30%分给提出建议的人。 备注: 1)所设立的奖项必须是员工觉得值得为此一搏的奖项。 2)此机制适合所有企业。 3) 即时兑现。 一一苏引华《总裁商业思维》

培训方法,就是“驾校式”的培训方式: 1.先学习好的标准; 2.做给他看; 3.带着他做; 4.看着他做; 5.交给他做,做好监督和控制; 6.让培训好的人按此流程进行复制。 告诉员工两点: 1、要做什么? 2、好的标准是什么? 的人处理明天的事, 二流的人处理今天的事, 三流的人处理昨天的事, 把重要不紧急的事情做完, 就很难再碰到既重要又紧急的事。 不是员工不努力,而是没有给力的机制。 奖励的设定必须要让员工有感觉,不是定你想要的目标和奖励,而是定让你的员工有感觉的目标和奖励。 被奖励的是一个人,而被激励的是全企业的人。 员工兴奋的时候,是可以算出自己拿到多少钱的时候。 要按照贡献拿工资,而不是按照级别拿。 给员工定收入目标而不是定业绩目标。 好的机制,让坏人没机会做坏事;坏的机制,让好人都着做坏人。 三个人,干五个人的活,领四个人的工资。 短期目标必须符合以下条件: 1.必须靠谱,不能异想天开。 2.正确引导。 3.必须有明确时间期限。 4.必须有明确奖惩措施。 5.必须签字画押按手印,有仪式感。 四、产品思维——如何快速

员工的安全感来自: 1.白纸黑字的分钱协议。 2.身边成功的榜样。 老板是统一员工思想观念的教育官,不会吹牛当不了老板。在吹牛时需注意: 1. 打好预防针,降低期望值; 2. 设定等级,不可一视同仁,因为没有落差,就没有对比; 3. 升华员工精神,让每个员工都觉得自己的工作很重要,并且乐在其中。因为员工的,来自于老板的欣赏赞美。 员工不喜欢加班,是不喜欢为老板加班,但乐意为自己加班。 用制度约束人的,用机制激发人的人性,用文化升华人的灵性。 一个老板要有决心和勇气,不被平庸的员工所,哪怕眼前的人全部,也要有信心东山再起。因为,不把平庸的人换掉,平庸的人就会把的人挤掉。 要让基层的员工有尊严的活着。让中层的员工有欲望的活着。 人不会因为知道而改变,只会因体验而触动。没有动力,是因为没有感。 激发团队,一定要激发他们真正渴望的东西。让团队保持饥饿感,荣辱感,用生命捍卫成功的习惯。
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