培训对象企业老板高管
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总裁商业思维--如何分钱才能让员工皆大欢喜
举个例子：
假设我公司去年赚1000万，我拿20%出来分给大家。请问这200万应该分给谁？
分钱是好事，但是人这个东西打江山的时候可以归为人。分江山的时候就可以归为畜牲。
为什么有那么多兄弟不睦？
现在借这样一个生动的例子给大家讲述分钱的核心要点。
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总裁商业思维--如何提升你的管理能力
经典案例：曾经有科学家把几只猴子放到一个笼子里面。
在这笼子上面放一根香蕉，猴子看到香蕉会怎样，这时候它就把手伸去抓香蕉，当他的手一碰到香蕉的时候，工作人员就拿着高压水对着他们冲。
猴子们被高压水冲得太痛苦了，手指就要松开，松开就不冲，一碰就冲，久而久之后他们再不敢碰香蕉了，他说香蕉一碰我们就所有人都倒霉，所以他们不碰了，香蕉烂掉了他们都不碰。
这时候把一只猴子放出来，放一只新的猴子进去，新的猴子懂不懂规矩，他说这群猴子真蠢，有香蕉干嘛不吃，他没有被水冲过，不知道痛苦的滋味，他就伸手去碰香蕉。
但是其他猴子知道，只要他碰香蕉我们所有人都跟着倒霉，所以当他的手快要碰到香蕉的时候就被所有猴子扁了一顿。
猴子被打懵了，但是他的手一离开人们就不扁他了，久而久之之后他说这个香蕉不能碰，可能是因为图腾，所以大家就不碰了，然后久而久之他也学乖了。
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总裁商业思维---如何发工资才能防止员工跳槽
薪酬发放的十错误——完全固定薪酬制】
现在还有很多公司是发死工资的。
有这么一家皮具公司，公司里几个高管都是闽台过来的。连续五年下来，他的几个高管的工资都是一万。五年前给一万不少，现在给一万呢？就少了。
那么公司里面会导致什么情况？
能力强的跑了还是能力弱的人跑了？因为能力强的人觉的我出去应该不止赚到一万，所以他就走了。
哪些人不走？能力弱的人觉得在外面拿不到一万，所以他就不走。
这样的结果是导致：的人都被你淘汰了，差的人留下了。所以我们说要优胜劣汰，不能够违背原则。
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