培训对象企业老板高管
课程时间4天3夜
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总裁商业思维---如何发工资才能激发员工的动力
【经典案例】
我们之前有一个学员,他是做汽配的。
原来他的业务员提成2%,听完我的课之后他就把提成增加到3%。按理说提成增加了50%,业绩是不是也应该增加50%以上?
但事实上业绩却没有增加。
业绩为什么没有增加?
因为过去业务员卖东西提成是2%,现在卖东西给他提成是3%。而不管怎么样这个客户迟早是要买的,不管怎么样他都可以拿到这3%。
所以这样的结果就是导致多发的提成白给业务员。公司的成本增加了,业绩却没有办法增加。
那么应该如何改变呢?
...
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他以商济世,人间行道,把生命交给了传播《思维》, 他的《思维》像火种,点燃了无数老板的希望。 他的《思维》像灯塔,为无数老板指引了方向。 他的《思维》像导航,助无数老板实现了梦想。 他是一位智者,更是一位导师,也是一位企业家,
他就是大脑银行创业人——苏引华

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总裁商业思维--如何设计公司框架让人才越来越多
接下来我们来谈一下如何解放老板。大家觉得把这一套钱分好了,老板有没有可能得到解放?但是如果要解放老板,必须要有一套系统,如果你没有一套系统的话,老板永远是解放不了的。
举个例子:按照过去,老板为什么很在意员工?比如说一个员工在我公司干了很长时间,干的还不错,突然说不想干了想走。身为一个老板的我,他走掉对我会有损失,所以我就会说:诶呀你不要走啊不要走啊。
如果业务员走掉,对谁损失?对经理损失,因为我还有很多业务员呢。
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