崇左大脑银行总裁商业思维案例|大脑银行苏引华

机制之按揭式分配机制： 1、问题： 员工在挡一面之前，很容易离职。 2、原理： 人们都希望用未来的筹码换取今天的回报。 3、具体操作： 1）给他买一台车或者是一套房，承诺，在公司干完5年，这台车或房就过继到她他的名下。 2）承诺在公司干满3年，可以额外得到一年的年薪。 3）在公司干满三年，能挡一面的，给他开一个店，同时占身股30%，拿钱的可以多给一些。 4）承诺在公司干满十年，公司给配价值5万元轿车一台。

企业家*的思维：产品思维、团队思维、客户思维！ 产品思维解决的是如何（商业模式）的问题（卖什么、怎么卖、在哪里卖）； 团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）； 客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程）

大脑银行《总裁商业思维》 　　亲爱的朋友： 　　身为老板的你，是否希望成绩暴升、盈利倍增、身心解放? 　　你是否人才招不来、来了留不住? 　　你是否巴望提升团队的凝聚力和战斗力? 　　你是否由于不明白得分钱、分权，让自己疲于奔命? 　　你是否巴望高兴、轻松、快速的赚更多的钱? 　　你是否由于产品没有杀伤力而做不到成绩? 　　你是否由于不明白得、锁客而无法引爆成绩? 　　你是否由于职工诉苦、家庭诉苦而身心疲乏? 　　你是否由于不明白打造企业文化而搞得团队支离破碎? 假如有一项是必定的，那么接下来这封信，将协助你完成难以想象的梦想!请稍等片刻，我必定会给你一个满意的——

培训方法，就是“驾校式”的培训方式: 1.先学习好的标准； 2.做给他看； 3.带着他做； 4.看着他做； 5.交给他做，做好监督和控制； 6.让培训好的人按此流程进行复制。 告诉员工两点: 1、要做什么？ 2、好的标准是什么？ 的人处理明天的事， 二流的人处理今天的事， 三流的人处理昨天的事， 把重要不紧急的事情做完， 就很难再碰到既重要又紧急的事。 不是员工不努力，而是没有给力的机制。 奖励的设定必须要让员工有感觉，不是定你想要的目标和奖励，而是定让你的员工有感觉的目标和奖励。 被奖励的是一个人，而被激励的是全企业的人。 员工兴奋的时候，是可以算出自己拿到多少钱的时候。 要按照贡献拿工资，而不是按照级别拿。 给员工定收入目标而不是定业绩目标。 好的机制，让坏人没机会做坏事；坏的机制，让好人都着做坏人。 三个人，干五个人的活，领四个人的工资。 短期目标必须符合以下条件: 1.必须靠谱，不能异想天开。 2.正确引导。 3.必须有明确时间期限。 4.必须有明确奖惩措施。 5.必须签字画押按手印，有仪式感。 四、产品思维——如何快速
现在就做出选择的理由！ “所有报名参加《总裁商业思维》的学员 都将得到，我的比零还低的风险保证!” 大脑银行创始人——苏引华 大理由：苏引华老师讲自己所做，做自己所讲，秉承＂自己先做到再教学员做到＂的原则实战教学，真正实战，落地，真正解决企业实际问题(己有上万学员共同见证)。 *理由：成本，苏引华老师亲自主讲4天3晚，解决企业常见经营管理问题：干货，实战，落地。 *理由：苏引华老师亲自承诺：听完半课程不满意，可（*风险）。 *理由：立刻报名，即可获赠苏引华老师6大价值连城的**级大礼包。 *理由：一次报名免费复训
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