四川大脑银行总裁商业思维报名|逆向思维
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产品描述

培训对象企业老板高管 课程时间4天3夜 培训范围全国 培训人员每月开8000人 报名方式欢迎在线咨询 培训内容总裁商业思维
研究人性 成功的人永远是懂的更多的人。 老板,要做一个厉害的智者,根据人性去管理。 老板必须想清楚以下问题: 没有一位员工会永远忠诚于一家企业, 没有一位客户会永远忠诚于一家公司, 但人不会跟自己的利益过不去, 只有永远的利益才会有永远的朋友。 选人用人的原则: 1.忠诚度。2.有格局有梦想。3.有决心有欲望。 老板,需全力以赴,而未被驱动的员工,只是尽力而为。 公司的客户就是员工,所有的员工,都是我们的内部客户,是帮我们把钱从客户那里收回来的客户。 如果你没有在员工在职期间限度的使用他,那就是在为竞争对手培养人才。 一定要先让老员工富起来,因为榜样的力量是无穷的。 真正能够成就你的,就是身边不如你的人。
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培训方法,就是“驾校式”的培训方式: 1.先学习好的标准; 2.做给他看; 3.带着他做; 4.看着他做; 5.交给他做,做好监督和控制; 6.让培训好的人按此流程进行复制。 告诉员工两点: 1、要做什么? 2、好的标准是什么? 的人处理明天的事, 二流的人处理今天的事, 三流的人处理昨天的事, 把重要不紧急的事情做完, 就很难再碰到既重要又紧急的事。 不是员工不努力,而是没有给力的机制。 奖励的设定必须要让员工有感觉,不是定你想要的目标和奖励,而是定让你的员工有感觉的目标和奖励。 被奖励的是一个人,而被激励的是全企业的人。 员工兴奋的时候,是可以算出自己拿到多少钱的时候。 要按照贡献拿工资,而不是按照级别拿。 给员工定收入目标而不是定业绩目标。 好的机制,让坏人没机会做坏事;坏的机制,让好人都着做坏人。 三个人,干五个人的活,领四个人的工资。 短期目标必须符合以下条件: 1.必须靠谱,不能异想天开。 2.正确引导。 3.必须有明确时间期限。 4.必须有明确奖惩措施。 5.必须签字画押按手印,有仪式感。 四、产品思维——如何快速
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机制之按揭式分配机制: 1、问题: 员工在挡一面之前,很容易离职。 2、原理: 人们都希望用未来的筹码换取今天的回报。 3、具体操作: 1)给他买一台车或者是一套房,承诺,在公司干完5年,这台车或房就过继到她他的名下。 2)承诺在公司干满3年,可以额外得到一年的年薪。 3)在公司干满三年,能挡一面的,给他开一个店,同时占身股30%,拿钱的可以多给一些。 4)承诺在公司干满十年,公司给配价值5万元轿车一台。
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大脑银行《总裁商业思维》   亲爱的朋友:   身为老板的你,是否希望成绩暴升、盈利倍增、身心解放?   你是否人才招不来、来了留不住?   你是否巴望提升团队的凝聚力和战斗力?   你是否由于不明白得分钱、分权,让自己疲于奔命?   你是否巴望高兴、轻松、快速的赚更多的钱?   你是否由于产品没有杀伤力而做不到成绩?   你是否由于不明白得、锁客而无法引爆成绩?   你是否由于职工诉苦、家庭诉苦而身心疲乏?   你是否由于不明白打造企业文化而搞得团队支离破碎? 假如有一项是必定的,那么接下来这封信,将协助你完成难以想象的梦想!请稍等片刻,我必定会给你一个满意的——
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