连云港大脑银行总裁商业思维|逆向思维

企业家*的思维：产品思维、团队思维、客户思维！ 产品思维解决的是如何（商业模式）的问题（卖什么、怎么卖、在哪里卖）； 团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）； 客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程）

员工的安全感来自: 1.白纸黑字的分钱协议。 2.身边成功的榜样。 老板是统一员工思想观念的教育官，不会吹牛当不了老板。在吹牛时需注意: 1. 打好预防针，降低期望值； 2. 设定等级，不可一视同仁，因为没有落差，就没有对比； 3. 升华员工精神，让每个员工都觉得自己的工作很重要，并且乐在其中。因为员工的，来自于老板的欣赏赞美。 员工不喜欢加班，是不喜欢为老板加班，但乐意为自己加班。 用制度约束人的，用机制激发人的人性，用文化升华人的灵性。 一个老板要有决心和勇气，不被平庸的员工所，哪怕眼前的人全部，也要有信心东山再起。因为，不把平庸的人换掉，平庸的人就会把的人挤掉。 要让基层的员工有尊严的活着。让中层的员工有欲望的活着。 人不会因为知道而改变，只会因体验而触动。没有动力，是因为没有感。 激发团队，一定要激发他们真正渴望的东西。让团队保持饥饿感，荣辱感，用生命捍卫成功的习惯。

培训方法，就是“驾校式”的培训方式: 1.先学习好的标准； 2.做给他看； 3.带着他做； 4.看着他做； 5.交给他做，做好监督和控制； 6.让培训好的人按此流程进行复制。 告诉员工两点: 1、要做什么？ 2、好的标准是什么？ 的人处理明天的事， 二流的人处理今天的事， 三流的人处理昨天的事， 把重要不紧急的事情做完， 就很难再碰到既重要又紧急的事。 不是员工不努力，而是没有给力的机制。 奖励的设定必须要让员工有感觉，不是定你想要的目标和奖励，而是定让你的员工有感觉的目标和奖励。 被奖励的是一个人，而被激励的是全企业的人。 员工兴奋的时候，是可以算出自己拿到多少钱的时候。 要按照贡献拿工资，而不是按照级别拿。 给员工定收入目标而不是定业绩目标。 好的机制，让坏人没机会做坏事；坏的机制，让好人都着做坏人。 三个人，干五个人的活，领四个人的工资。 短期目标必须符合以下条件: 1.必须靠谱，不能异想天开。 2.正确引导。 3.必须有明确时间期限。 4.必须有明确奖惩措施。 5.必须签字画押按手印，有仪式感。 四、产品思维——如何快速

苏引华，大脑银行创始人，世界大脑。 　　大脑银行的愿景是“让全国的生意不再难做”，大脑人要协助无数中小微企业老板走出水深火热，早日完成企业成绩暴升、身心解放! 　　现在，大脑银行现已九岁了。 　　九年的时刻，大脑银行从初的8个人到今天的千人战将，从每场训练学员仅百余人，到现在每月每场报名前来学习《总裁商业思维》的学员追赶8000人，每年训练的人数达到10多**;无数学员都经过跟从大脑银行学习，完成了办理落地、营销晋级、赢利倍增，身心解放!思想商学院的学员更是突破了7000人! 　　九年来，经过我对大脑银行思想商学院数千名企业家的教导、访谈、及深入调研，发现无数的中小微企业老板，都是由于不会打造团队、不明白得打造中心产品、不明白得怎么经营客户而身心疲乏! 　　但是，由于现在《总裁商业思维》只能在**在全国的几个城市开课，考虑到许多学员没有时刻前来参与，所以我特派思想商学院落地获得成果的企业家，在全国各地举行两天的《总裁商业思维》，传播商业思想。 　　我们用这样的办法来协助大家把握引爆团队、引爆成绩、引爆盈利的办法，这样大家就可以不受时刻、空间的约束，在家门口听到落地实战的精华内容!协助广大的中小微企走出迷局与窘境!
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