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    广州金伯乐企业管理咨询有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:
    成立时间:
  • 公司地址: 江苏省 苏州 苏州大脑银行总部
  • 姓名: 尹老师
  • 认证: 手机未认证 身份证未认证 微信已绑定

    湖*脑银行总裁商业思维阅读|新商业思维

  • 所属行业:商务服务 教育培训 管理培训
  • 发布日期:2021-12-13
  • 阅读量:38
  • 价格:4800.00 元/件 起
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:9999.00 件
  • 包装说明:不限
  • 发货地址:广东广州番禺区  
  • 关键词:湖*脑银行总裁商业思维阅读

    湖*脑银行总裁商业思维阅读|新商业思维详细内容

    大脑银行《总裁商业思维》   亲爱的朋友:   身为老板的你,是否希望成绩暴升、盈利倍增、身心解放?   你是否人才招不来、来了留不住?   你是否巴望提升团队的凝聚力和战斗力?   你是否由于不明白得分钱、分权,让自己疲于奔命?   你是否巴望高兴、轻松、快速的赚更多的钱?   你是否由于产品没有杀伤力而做不到成绩?   你是否由于不明白得、锁客而无法引爆成绩?   你是否由于职工诉苦、家庭诉苦而身心疲乏?   你是否由于不明白打造企业文化而搞得团队支离破碎? 假如有一项是必定的,那么接下来这封信,将协助你完成难以想象的梦想!请稍等片刻,我必定会给你一个满意的——
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    分配机制之式分配机制 为什么这么火? 1) 因为可以以小搏大; 2)兑奖方式简单; 3)及时兑现; 问题:的员工在公司里面没有找到被的感觉,从而不再或者跳槽。 原理:员工都希望用自己**群的才智获得**常的回报,从而一直。 具体操作 1:在业绩上设定一个标准,奖励当月达到此标准的名一个**常的。(至少是常规收入的5~10倍) 经营人:把握人性,用机制掌握人性。 金字塔原理操作 2:每月选出技术或者服务上的名,给一个,同时使用师道文化让他神圣。 操作3:设立金点子工程——即在工艺流程、技术创新等方面设立。也就是某人提出该方面建议后,由组讨论能否实施并派专人跟进实施效果。后把就此产生的纯利润的10%~30%分给提出建议的人。 备注: 1)所设立的奖项必须是员工觉得值得为此一搏的奖项。 2)此机制适合所有企业。 3) 即时兑现。 一一苏引华《总裁商业思维》
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    团队思维 (1)如何分钱? 如果老板很忙很累,是因为没人替他分钱。如果老板总是后一个知道坏消息,是因为他的利益共同体人太少。 只有分的清楚,才能合的愉快。 做企业的游戏规则有三: 1.利益驱动。 2.诚信契约。 3.优胜劣汰。 合作,一定要互补,每个人都要有强大的感。 你不需要和人比,你只需要找到你成功的方式,然后进行复制。只要自己用心钻研,耐得住寂寞,经得起折腾,就必有所得。 境,看心有多大,看对钱的。大气,就是大企业家。 做老板,一定要在境界上**过员工,愿意分利给别人,给的够多,给的够爽快。 别人希望你成功,是因为他可以从你的成功中获得好处。 股东的标准: 立场一致,业绩**,当一面。 入股是一个一个或者一批一批的入,而不是全员入股。找人合作时,对方如果不掏钱,说明他根本就不看好这个项目。 让员工用在公司里赚到的钱来入股。
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    机制 公司必须有三图——组织架构图,生涯规划图,晋升机制图。 董事长负责做,总经理负责做执行。 公司创业是从下往上做,先从业务员、销售主管、业务主管向上开始做。 好的公司,业务员做经理的事,经理做总监的事,总监做总经理的事,总经理做董事长的事,董事长做社会的事,开拓新领域、整合资源、慈善事业。。 坏的公司,董事长做总经理的事,总经理做总监的事,总监做经理的事,经理做业务员的事,业务员无事可做,只好做做社会的事,做做,当当微商,逛逛淘宝。。 员工入职以后,必须有详细的岗位说明,并且细的不能再细。 培训员工,会花很多钱,不培训员工,会在未来花更多的钱。
    现在就做出选择的理由! “所有报名参加《总裁商业思维》的学员 都将得到,我的比零还低的风险保证!” 大脑银行创始人——苏引华 大理由:苏引华老师讲自己所做,做自己所讲,秉承"自己先做到再教学员做到"的原则实战教学,真正实战,落地,真正解决企业实际问题(己有上万学员共同见证)。 *理由:成本,苏引华老师亲自主讲4天3晚,解决企业常见经营管理问题:干货,实战,落地。 *理由:苏引华老师亲自承诺:听完半课程不满意,可(*风险)。 *理由:立刻报名,即可获赠苏引华老师6大价值连城的**级大礼包。 *理由:一次报名免费复训
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