遂宁大脑银行总裁商业思维阅读|新商业思维

团队思维 （1）如何分钱？ 如果老板很忙很累，是因为没人替他分钱。如果老板总是后一个知道坏消息，是因为他的利益共同体人太少。 只有分的清楚，才能合的愉快。 做企业的游戏规则有三: 1.利益驱动。 2.诚信契约。 3.优胜劣汰。 合作，一定要互补，每个人都要有强大的感。 你不需要和人比，你只需要找到你成功的方式，然后进行复制。只要自己用心钻研，耐得住寂寞，经得起折腾，就必有所得。 境，看心有多大，看对钱的。大气，就是大企业家。 做老板，一定要在境界上**过员工，愿意分利给别人，给的够多，给的够爽快。 别人希望你成功，是因为他可以从你的成功中获得好处。 股东的标准: 立场一致，业绩**，当一面。 入股是一个一个或者一批一批的入，而不是全员入股。找人合作时，对方如果不掏钱，说明他根本就不看好这个项目。 让员工用在公司里赚到的钱来入股。

参加总裁商业思维的50个理由 
1、现场学会如何设计薪酬机制,让不增加你任何成本的基础上帮助员工收入翻倍 
2、设计的业务流程，让公司自动化运营，让你轻松挣钱，潇洒生活 
3、学会招人，留人系统，从此以后摆脱招人，人才流失的困扰 
4、学会给员工职业生涯规划，让员工清楚的知道跟着你干有一个美好的未来在等待他 
5、学会如何设计晋升机制，让员工知道做事情是帮自己做而不是帮老板做，统一立场 
6、学会如何设计PK机制，让团队间的PK成良性PK，增加效益 
7、学会如何设定奖惩制度，让大家学会为自己的行为负责，以结果为导向 
8、学会完善公司的组织架构，让公司的每个岗位的人各尽其责，互帮互助 
9、学会打造的产品链设计，让顾客持续不断的购买乃至转介绍 
10、学会如何规划企业未来发展方向 
11、学会明确目标设定的步骤 
12、学会如何利用好时间做更有效率的事情，做好时间管理 
13、学会老板应具有的商业思维 
14、学会分析团队中的哪些不足，以找到更好的方法加以改进 
15、学会怎样与员工有效的沟通，增加与员工间的信赖感 
16、完善之前工作中考虑点跟面而没考虑线的问题，学会应用系统思维 
17、学会目标设定怎样以结果为导向，学会逆向思维 
18、学会资源整合能力，实现三者共赢在市场中脱颖而出 
19、学会思维，陈述使命，描绘远景，增加员工凝聚力 
20、学会创新思维，在产品设计环节不在盲目跟风，出其不意让竞争对手措手不及 
21、学会怎样调动员工的积性，把公司当做自己的去经营的秘诀 
22、每场有近10000多位企业总裁，结交人脉为以后发展做铺垫 
23、学会怎样让良好员工分享成功的秘诀帮助其他员工成长 
24、学会应用股权激励方案，让整个团队向着一个目标而努力奋斗 
25、学会怎样与合作伙伴或者股东分配利益，共同发展 
26、重要的一点；点燃你当初创业时的，让你不再心累 
27、如何整合资金，让资金运用发挥到价值 
28、如何快速的将自己产品铺入市场，建立自己的 
29、如何让员工跟老板站在统一战线，让员工，顾客支持 
30、快速掌握连锁经营的秘诀，为以后企业扩大做基石 
31、如何激发员工的潜能，让每一个员工都成为良好人才 
32、现场可以放大自己的格局，格局决定未来辉煌 
33、如何制定公司的企业文化，让企业持续长久经营下去 
34、如何让顾客源源不断的增长，再次转介绍 
35、课程现场有很多良好企业家分享他们成功的秘诀，可以整合自己的资源利用 
36、企业发展到一定阶段了，怎样去突破业绩瓶颈 
37、如何分权。培养良好人才，快速壮大公司，解放老板 
38、如何让员工的父母，亲戚朋友支持他现在的工作 
39、经营的企业如何让，银行支持，解除后顾之忧 
40、知道企业发展的误区，避免自己多走弯路。 
41、学会新的营销思维，让企业在营销活动上获得的利润价值 
42、学会怎么去举办会议营销，让之**对一销售变为一对多销售，增加销量 
43、如何在激烈的市场中锁定自己的客户，从抓潜-成交再到追销的全过程 
44、如何设定行之有效的执行指令，让任何事都执行到位，提高团队执行力 
45、如何运用发散思维，让一件事的发生可以想到几十种应对方法来解决应对 
46、市面上聚焦钱的培训课程，让你的企业利润倍增 
47、都是苏引华老师主讲4天3夜，秉承自己先做到，在教学的理念，实效，落地 
48、低风险承担，学习半不满意当场退还所有学费。诚信 
49、免费复训，一次投资，受益 
50、名额有限，场地受限

接下来让我们来看一下《总裁商业思维》的部分精彩内容： 一、分钱秘笈之“攻心计”——硬件+软件+要件，让企业“筑巢引凤”、“引”来就不走！ 1、洞悉人性、满足人欲，才能获得人心！如何用商业思维，俘获客户、员工的“心”，永续经营？ 2、攻城为下，攻心为上！如何攻心，才能让员工投入更多，除你之外“无他路可走”？ 3、互相利用=互相依赖！如何让你的员工，持续不断地利用你、依赖你、跟随你？ 二、分钱秘笈之“计”——常+勤换人+好机制，牢牢绑定员工、合伙人与老板，让三者统一！ 1、不就意味着被！两门，统一员工与老板思想，让老板背后人人可依！ 2、好机制才能留住好人才！如何制定机制，统一员工与企业利益，让员工想公司所想，做公司所做？ 3、对的合伙人比好对象还难找！该如何做，才能让合伙人不敢退、不能退、不想退？ 三、分钱秘笈之“偷懒计”——结构+系统+管理，让强将手下无弱兵，彻底解放老板！ 1、结构决定性质！巧设组织架构，用对人、用好人，达尽其才、物尽其用！ 2、系统决定效率！打造简单、可复制系统，用“小投入”快速获得“大产出”！ 3、小舍=大得！面对各色人事物，如何快速判断，用小的“舍”获得的“得”？ 四、秘笈之“成交”——方法+策略+思维，打造杀伤力产品，让老板手握利器！ 1、上帝造人，人造需求！如何创造需求、改变人们生活方式，让产品成为“符号”，“”客户？ 2、客户爱上产品是企业之幸，老板爱上产品是企业之衰！如何让产品不断升级，上演“****”？ 3、好水稻是杂交出来的！如何“杂交”，才能让产品确保，让客户购买，实现1+1＞2？ 五、收钱秘笈之“永续经营”——营销流程+爱的公式，不断挖掘客户、吸引客户，让客户只你一家！ 1、营销好比谈恋爱！如何快速“勾引”客户，挑起客户“交往欲望”，成功俘获客户“欢心”？ 2、借势造势，借信誉造信誉！如何与他人绑定信誉，成功造势，成为“常胜将军”？ 3、努力不如巧妙！如何巧设策略，*找出成功节点，快速做强做大？

机制 公司必须有三图——组织架构图，生涯规划图，晋升机制图。 董事长负责做，总经理负责做执行。 公司创业是从下往上做，先从业务员、销售主管、业务主管向上开始做。 好的公司，业务员做经理的事，经理做总监的事，总监做总经理的事，总经理做董事长的事，董事长做社会的事，开拓新领域、整合资源、慈善事业。。 坏的公司，董事长做总经理的事，总经理做总监的事，总监做经理的事，经理做业务员的事，业务员无事可做，只好做做社会的事，做做，当当微商，逛逛淘宝。。 员工入职以后，必须有详细的岗位说明，并且细的不能再细。 培训员工，会花很多钱，不培训员工，会在未来花更多的钱。
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