培训对象企业老板高管
课程时间4天3夜
课程学习终身免费复训
培训范围全国
培训人员每月开8000人
报名方式欢迎在线咨询
客户思维——如何持续不断地收钱 买卖,本质上是相互需要。 小企业框架内思考,一直活在自己想象的世界里,所以死都不知道怎么死的。而大企业框架外思考,永远研究客户,永远推陈出新。 很多老板犯的错误就是爱上了自己的产品,而不是爱上了客户的需求。 3A级客户就是有需求、有钱、有权自主决定。有钱,比有需求更加重要。 你服务的顾客的多少,决定了成功的大小。 你服务的客户的大小,决定了成功的速度。 找到饥饿的用户,发现他的困惑,结合自身优势推出原创性解决方案。永远研究客户,永远推陈出新。 发现困惑的能力,就是你的能力,解决困惑的水平,就是你的水平。 只要有信任就会有成交,你能获得多大的信任,就能赚到多少钱。 要想成为高手,先要成为消费高手。商业时代,花钱是美德。 基于商业的友谊比基于友谊的商业更加稳固。 客户的数据库就是企业的金库。 顾客要的是占便宜的感觉,而不是买便宜货。 顾客不怕被推销,怕的是推销的不是他内心真正想要的。 人生当中,创业创新、积累财富的过程是有趣、值得的记忆。

研究人性 成功的人永远是懂的更多的人。 老板,要做一个厉害的智者,根据人性去管理。 老板必须想清楚以下问题: 没有一位员工会永远忠诚于一家企业, 没有一位客户会永远忠诚于一家公司, 但人不会跟自己的利益过不去, 只有永远的利益才会有永远的朋友。 选人用人的原则: 1.忠诚度。2.有格局有梦想。3.有决心有欲望。 老板,需全力以赴,而未被驱动的员工,只是尽力而为。 公司的客户就是员工,所有的员工,都是我们的内部客户,是帮我们把钱从客户那里收回来的客户。 如果你没有在员工在职期间限度的使用他,那就是在为竞争对手培养人才。 一定要先让老员工富起来,因为榜样的力量是无穷的。 真正能够成就你的,就是身边不如你的人。

培训方法,就是“驾校式”的培训方式: 1.先学习好的标准; 2.做给他看; 3.带着他做; 4.看着他做; 5.交给他做,做好监督和控制; 6.让培训好的人按此流程进行复制。 告诉员工两点: 1、要做什么? 2、好的标准是什么? 的人处理明天的事, 二流的人处理今天的事, 三流的人处理昨天的事, 把重要不紧急的事情做完, 就很难再碰到既重要又紧急的事。 不是员工不努力,而是没有给力的机制。 奖励的设定必须要让员工有感觉,不是定你想要的目标和奖励,而是定让你的员工有感觉的目标和奖励。 被奖励的是一个人,而被激励的是全企业的人。 员工兴奋的时候,是可以算出自己拿到多少钱的时候。 要按照贡献拿工资,而不是按照级别拿。 给员工定收入目标而不是定业绩目标。 好的机制,让坏人没机会做坏事;坏的机制,让好人都着做坏人。 三个人,干五个人的活,领四个人的工资。 短期目标必须符合以下条件: 1.必须靠谱,不能异想天开。 2.正确引导。 3.必须有明确时间期限。 4.必须有明确奖惩措施。 5.必须签字画押按手印,有仪式感。 四、产品思维——如何快速

你公司的系统机制流程完善吗? ●薪酬机制。 ●晋升机制。 ●营销流程。 ●招程。 ●组织架构。 ●合作关系。 ●分配机制。 ● P K 机制。(**干货) ●采购机制。 ●期权分配机制。 ●股权合作分配机制。 ●(伯乐)培养人才机制。 ●培养员工成为股东机制。 ●岗位**额分红机制。 ●节约承包机制。 ●内部宣传机制。 ●和企业发展中的瓶颈。 ●企业中的12大薪酬端。 让公司人才辈出,不被员工,老板身心解放,员工自动自发,业绩倍增的同时得人的理解和支持。 请参加[总裁商业思维课程]
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