陕西大脑银行总裁商业思维报名

苏引华《总裁商业思维》学了能改变什么？ 【1】分配机制上——建立更加完善的分配制度，调动员工的积性； 【2】组织架构上——构建稳定、合理组织构成，发挥各岗位效用； 【3】制度管理上——小公司人治，大公**制，建立完善的制度； 【4】人才运用上——人才留用、运用、发挥功用； 【5】经营理念上——小老板经营理念、大老板经营理念、老板与老板之间经营理念的差距； 【6】金钱运用上——人与金钱之间的关系，只有在金钱上解脱必能完成大业； 【7】团队建设上——团队之间虽然没有契约关系，却能做到的合作； 【8】老板格局上——把格局放开了，问题就会显得渺小了。 只要你来，我们就一定会让你满载而归，同时再给你一个*风险承诺，现在报名赠送4800元在线学习一个，线上线下互动学习、报名即可开始线上学习，来课程现场学习半不满意，

机制之按揭式分配机制： 1、问题： 员工在挡一面之前，很容易离职。 2、原理： 人们都希望用未来的筹码换取今天的回报。 3、具体操作： 1）给他买一台车或者是一套房，承诺，在公司干完5年，这台车或房就过继到她他的名下。 2）承诺在公司干满3年，可以额外得到一年的年薪。 3）在公司干满三年，能挡一面的，给他开一个店，同时占身股30%，拿钱的可以多给一些。 4）承诺在公司干满十年，公司给配价值5万元轿车一台。

培训方法，就是“驾校式”的培训方式: 1.先学习好的标准； 2.做给他看； 3.带着他做； 4.看着他做； 5.交给他做，做好监督和控制； 6.让培训好的人按此流程进行复制。 告诉员工两点: 1、要做什么？ 2、好的标准是什么？ 的人处理明天的事， 二流的人处理今天的事， 三流的人处理昨天的事， 把重要不紧急的事情做完， 就很难再碰到既重要又紧急的事。 不是员工不努力，而是没有给力的机制。 奖励的设定必须要让员工有感觉，不是定你想要的目标和奖励，而是定让你的员工有感觉的目标和奖励。 被奖励的是一个人，而被激励的是全企业的人。 员工兴奋的时候，是可以算出自己拿到多少钱的时候。 要按照贡献拿工资，而不是按照级别拿。 给员工定收入目标而不是定业绩目标。 好的机制，让坏人没机会做坏事；坏的机制，让好人都着做坏人。 三个人，干五个人的活，领四个人的工资。 短期目标必须符合以下条件: 1.必须靠谱，不能异想天开。 2.正确引导。 3.必须有明确时间期限。 4.必须有明确奖惩措施。 5.必须签字画押按手印，有仪式感。 四、产品思维——如何快速

分配机制之式分配机制 为什么这么火？ 1） 因为可以以小搏大； 2）兑奖方式简单； 3）及时兑现； 问题：的员工在公司里面没有找到被的感觉，从而不再或者跳槽。 原理：员工都希望用自己**群的才智获得**常的回报，从而一直。 具体操作 1：在业绩上设定一个标准，奖励当月达到此标准的名一个**常的。（至少是常规收入的5~10倍） 经营人：把握人性，用机制掌握人性。 金字塔原理操作 2：每月选出技术或者服务上的名，给一个，同时使用师道文化让他神圣。 操作3：设立金点子工程——即在工艺流程、技术创新等方面设立。也就是某人提出该方面建议后，由组讨论能否实施并派专人跟进实施效果。后把就此产生的纯利润的10%~30%分给提出建议的人。 备注： 1）所设立的奖项必须是员工觉得值得为此一搏的奖项。 2）此机制适合所有企业。 3） 即时兑现。 一一苏引华《总裁商业思维》
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