福州大脑银行总裁商业思维|全国开课
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产品描述

培训对象企业老板高管 课程时间4天3夜 课程学习终身免费复训 培训范围全国 培训人员每月开8000人 报名方式欢迎在线咨询
苏引华《总裁商业思维》学了能改变什么? 【1】分配机制上——建立更加完善的分配制度,调动员工的积性; 【2】组织架构上——构建稳定、合理组织构成,发挥各岗位效用; 【3】制度管理上——小公司人治,大公**制,建立完善的制度; 【4】人才运用上——人才留用、运用、发挥功用; 【5】经营理念上——小老板经营理念、大老板经营理念、老板与老板之间经营理念的差距; 【6】金钱运用上——人与金钱之间的关系,只有在金钱上解脱必能完成大业; 【7】团队建设上——团队之间虽然没有契约关系,却能做到的合作; 【8】老板格局上——把格局放开了,问题就会显得渺小了。 只要你来,我们就一定会让你满载而归,同时再给你一个*风险承诺,现在报名赠送4800元在线学习一个,线上线下互动学习、报名即可开始线上学习,来课程现场学习半不满意,
福州大脑银行总裁商业思维
产品思维——如何快速 真正的生意,是数学。商业,就是数字和金钱的游戏。 模仿是成功的基础,创新是成功的保证。先模仿赚到钱,再创新求成功。 想要产品好卖,就要设计让它成为必需品。 决定一个公司做大的关键,就是有令人尖叫的好产品,产品是公司的生命线,好产品势不可挡,自带。 要把产品打造见人爱的,实现一体多能。 爆品要把握三点: 1. 必须具备给顾客清晰的印象符号。 2. 客户买的是一种感觉,是一种身份地位品味的象征。 3.用故事去传递感觉,因为是靠故事创立的,的背后是信任。 会做生意的人,都是会讲故事的高手。讲故事,就是为了让顾客代入其中,自己来说服自己。 有的产品不是用来的,而是用来和客户建立良好信用关系的。 做生意的核心秘诀有二: 1.的确能帮助客户解决问题。 2.又不能够一次性全部解决完。 不是我们技术不行,而是没有良好的商业模式,所谓的商业模式就是自动的模式。 完整的商业模式包括,抓潜——培育——成交——催熟——服务——追销——转介绍。 良好的商业模式,就是一路把客户养大,持续把小单变成大单。 小生意,好比从蚊子嘴上刮油;大生意,花钱就是。 的公司都是缔造行业标准,创造行业奇迹。
福州大脑银行总裁商业思维
客户思维——如何持续不断地收钱 买卖,本质上是相互需要。 小企业框架内思考,一直活在自己想象的世界里,所以死都不知道怎么死的。而大企业框架外思考,永远研究客户,永远推陈出新。 很多老板犯的错误就是爱上了自己的产品,而不是爱上了客户的需求。 3A级客户就是有需求、有钱、有权自主决定。有钱,比有需求更加重要。 你服务的顾客的多少,决定了成功的大小。 你服务的客户的大小,决定了成功的速度。 找到饥饿的用户,发现他的困惑,结合自身优势推出原创性解决方案。永远研究客户,永远推陈出新。 发现困惑的能力,就是你的能力,解决困惑的水平,就是你的水平。 只要有信任就会有成交,你能获得多大的信任,就能赚到多少钱。 要想成为高手,先要成为消费高手。商业时代,花钱是美德。 基于商业的友谊比基于友谊的商业更加稳固。 客户的数据库就是企业的金库。 顾客要的是占便宜的感觉,而不是买便宜货。 顾客不怕被推销,怕的是推销的不是他内心真正想要的。 人生当中,创业创新、积累财富的过程是有趣、值得的记忆。
福州大脑银行总裁商业思维
分配机制之式分配机制 为什么这么火? 1) 因为可以以小搏大; 2)兑奖方式简单; 3)及时兑现; 问题:的员工在公司里面没有找到被的感觉,从而不再或者跳槽。 原理:员工都希望用自己**群的才智获得**常的回报,从而一直。 具体操作 1:在业绩上设定一个标准,奖励当月达到此标准的名一个**常的。(至少是常规收入的5~10倍) 经营人:把握人性,用机制掌握人性。 金字塔原理操作 2:每月选出技术或者服务上的名,给一个,同时使用师道文化让他神圣。 操作3:设立金点子工程——即在工艺流程、技术创新等方面设立。也就是某人提出该方面建议后,由组讨论能否实施并派专人跟进实施效果。后把就此产生的纯利润的10%~30%分给提出建议的人。 备注: 1)所设立的奖项必须是员工觉得值得为此一搏的奖项。 2)此机制适合所有企业。 3) 即时兑现。 一一苏引华《总裁商业思维》
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