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总裁商业思维---如何制定与人合作的游戏规则
 接下来要教大家重点的机制，一个员工刚加入公司的时候可能水平不怎么样，但是随着他在公司里面负责的事情越多，做的事越多。
 他就可能越来越厉害，我们可能就越依赖他。我们越依赖他之后，他的筹码就越来越多，这时候如果给少了他就不干了。所以这时候一定要把他变成一伙人。
 怎么样才能把他变成一伙人？那就是要让他入股。这样的人如果没有成为我们的股东，他就有可能成为对手。
 所以这是核心的关键，大家记住一句话：老板一定要用过去的名和利，把当下有能力，有立场的人，统一成一个新的利益共同体。定好未来的分配规则，才有可能再创辉煌。
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总裁商业思维--如何提升你的管理能力
 经典案例：曾经有科学家把几只猴子放到一个笼子里面。
 在这笼子上面放一根香蕉，猴子看到香蕉会怎样，这时候它就把手伸去抓香蕉，当他的手一碰到香蕉的时候，工作人员就拿着高压水对着他们冲。
 猴子们被高压水冲得太痛苦了，手指就要松开，松开就不冲，一碰就冲，久而久之后他们再不敢碰香蕉了，他说香蕉一碰我们就所有人都倒霉，所以他们不碰了，香蕉烂掉了他们都不碰。
 这时候把一只猴子放出来，放一只新的猴子进去，新的猴子懂不懂规矩，他说这群猴子真蠢，有香蕉干嘛不吃，他没有被水冲过，不知道痛苦的滋味，他就伸手去碰香蕉。
 但是其他猴子知道，只要他碰香蕉我们所有人都跟着倒霉，所以当他的手快要碰到香蕉的时候就被所有猴子扁了一顿。
 猴子被打懵了，但是他的手一离开人们就不扁他了，久而久之之后他说这个香蕉不能碰，可能是因为图腾，所以大家就不碰了，然后久而久之他也学乖了。
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总裁商业思维--如何设计公司框架让人才越来越多
 接下来我们来谈一下如何解放老板。大家觉得把这一套钱分好了，老板有没有可能得到解放？但是如果要解放老板，必须要有一套系统，如果你没有一套系统的话，老板永远是解放不了的。
 举个例子：按照过去，老板为什么很在意员工？比如说一个员工在我公司干了很长时间，干的还不错，突然说不想干了想走。身为一个老板的我，他走掉对我会有损失，所以我就会说：诶呀你不要走啊不要走啊。
 如果业务员走掉，对谁损失？对经理损失，因为我还有很多业务员呢。
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