总裁商业思维---如何发奖金才能留住员工
大家如果实在要发红包,可以换一种方式。
也有很多人干一件事情,就是年底的时候给红包。其实年底给红包跟每月塞红包都是一样的。请记住:当你把钱分给别人,给钱之后不能够让别人感觉到很幸福的话。这钱就白花了。
举个例子:我们公司每年都会有很多的员工产生,一个人可能做几十万,几百万的业绩。
他年底就可能拿到十几万到几十万的分红,一个员工一年能够做到二三十万,你说年底我奖励他什么?
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总裁商业思维之老板基本功
影响我们成就的不是我们的智商,而是我们的境界。
很多老板为什么自己搞的很忙,自己搞的很累,大家知道为什么,老板为什么搞的很忙又搞的很累,因为舍不得把自己手头的工作交给别人做,对别人不放心吗。
还有一点找不到更合适的人为自己干,为什么找不到合适的人为自己干,因为给的钱太少吗。所以只能自己干吗,大家同意这点吗。是还是不是。
所以一个人境界不够,他就会舍不得,舍不得就得不到。大家同意这点吗。举个例子,问你一个问题,公司是谁的,谁的,当你觉得公司是你的,你就很操心。
如果公司是大家的呢?就大家操心,那请问一下你说你公司是大家的,现在员工操心的多还是你操心的多,你自己操心的多,说白了,你现在不是公司吗,你现在只是私司。
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总裁商业思维---如何分配才让公司越做越大
我原来自己创业,当时我有的股份,但是没有成功,后来我搞懂了之后,我就成功了。
成吉思汗,是不是他父亲去世之后他的家族没落了,他老妈带着后妈,带着他四兄弟到处被人欺负,然后再慢慢拉起一支队伍,牛不牛,为什么他没有什么势力,没有什么背景的人可以成为一代天骄啊?
主要的原因是一点,他分的多还是拿的多,因为他做了一件事情,他说进攻的时候如果我个向后退,任何人都可以拿剑砍掉我的脚后跟,如果分享战利品的时候,我个伸手,任何人都可以拿剑砍掉我的双手。
所以他对自己有没有要求?有的。过去所有的部落去打仗,假设我是部落的领,我带领大家去打仗,打仗打完之后胜利了,是不是有很多战利品,战利品70%归**所有,剩下的30%分给所有的兄弟姐妹,请问大家动力足还是不足,不是很足。
成吉思汗怎么搞的,打仗的时候70%分给兄弟们,30%归国库所有。然后这个30%当中还要行赏...
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总裁商业思维--如何提升你的管理能力
经典案例:曾经有科学家把几只猴子放到一个笼子里面。
在这笼子上面放一根香蕉,猴子看到香蕉会怎样,这时候它就把手伸去抓香蕉,当他的手一碰到香蕉的时候,工作人员就拿着高压水对着他们冲。
猴子们被高压水冲得太痛苦了,手指就要松开,松开就不冲,一碰就冲,久而久之后他们再不敢碰香蕉了,他说香蕉一碰我们就所有人都倒霉,所以他们不碰了,香蕉烂掉了他们都不碰。
这时候把一只猴子放出来,放一只新的猴子进去,新的猴子懂不懂规矩,他说这群猴子真蠢,有香蕉干嘛不吃,他没有被水冲过,不知道痛苦的滋味,他就伸手去碰香蕉。
但是其他猴子知道,只要他碰香蕉我们所有人都跟着倒霉,所以当他的手快要碰到香蕉的时候就被所有猴子扁了一顿。
猴子被打懵了,但是他的手一离开人们就不扁他了,久而久之之后他说这个香蕉不能碰,可能是因为图腾,所以大家就不碰了,然后久而久之他也学乖了。
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