内蒙古总裁商业思维培训 企业管理咨询

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课程现场有8000-10000多位企业总裁、董事长，很多企业家分享他们成功的秘诀，可以现场结交人脉，整合为自己的资源加以利用，为以后的发展做铺垫。 现场可以学会如何设计薪酬机制,让你不增加任何成本的基础上，帮助员工收入翻倍，使公司进入自动化运营，让你轻松挣钱，潇洒生活。 学会如何设定奖惩机制，让员工学会为自己的行为负责，以结果为导向，学会如何设计PK机制，让团队间的PK形成良性循环，增加公司效益。 苏引华老师主讲4天3夜，在教学理念上，苏老师“讲自己所做，做自己所讲”，实效、干货、落地、接地气！重要的是：一次投资，免费复训！ 请联系服务老师报名

苏引华《总裁商业思维》主要帮助你解决企业经营管理中的难题，接下来我们看一下课程大纲： 如何分钱—团队思维： ★[建立依赖] 如何让员工离不开公司、如何让客户离不开公司?
 ★[统一立场] 如何让员工像老板一样没日没夜、自动自发的工作?
 ★[解放老板] 如何打造自动化运营的商业系统、让老板不再辛苦?
 如何—产品思维： ★[满足需求] 如何让公司的每一款产品都让顾客尖叫并购买?
 ★[无中生有] 如何打造漏斗式的商业模式，让顾客持续不断买单?
 ★[出奇制胜] 如何运用巅覆时空的思维模式创造并**商业潮流?
 如何收钱—客户思维： ★[永续经营] 如何优化企业的利润来源、打造持续系统?
 ★[机器] 如何优化企业的销售流程，让顾客持续主动的购买?
 ★[纵横天下] 如何把一切社会资源为我所用、远交近攻纵横天下?
 接下来让我们一起来看一下你将从《总裁商业思维》课程中学到的部分内容（仅仅是其中的一小部分）：

总裁商业思维97段视频*8段 我们来研究一下，天时地利人和根据这个框架。
 企业的天是谁，到现在你还觉得是老板啊。听好了，老板是没有用的人，因为只要有钱，有胆量谁都可以变老板。
 所以企业的天是我们的客户，客户是我们的衣食父母，对还是不对。客户是我们的衣食父母，所以我们的天是我们的什么，客户。客户分为内部的客户——员工。外部的客户那就是真的客户，只有服务好内部的客户才有可能服务好外部的客户，有听明白我意思吗。
 那企业的地是什么，就是产品。对，产品一定要能够接地气吗，产品如果能够接地气的话基本上一拿出来别人就买了，对还是不对？
 那企业的人和呢，企业的人和，企业的人和不是员工，员工只是一个点，所以以后不能只考虑一个点了，企业的人和是我们的团队。
 天时地利人和三个框架就是一个经营企业的核心命脉，所以我们这四天的课程主要是围绕这三个边来讲，帮助大家构筑好自己的商业王国!
 详情请联系服务老师看完整视频......
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