培训对象企业老板高管
课程时间4天3夜
培训范围全国
培训人员每月开8000人
报名方式欢迎在线咨询
培训内容总裁商业思维
员工的安全感来自: 1.白纸黑字的分钱协议。 2.身边成功的榜样。 老板是统一员工思想观念的教育官,不会吹牛当不了老板。在吹牛时需注意: 1. 打好预防针,降低期望值; 2. 设定等级,不可一视同仁,因为没有落差,就没有对比; 3. 升华员工精神,让每个员工都觉得自己的工作很重要,并且乐在其中。因为员工的,来自于老板的欣赏赞美。 员工不喜欢加班,是不喜欢为老板加班,但乐意为自己加班。 用制度约束人的,用机制激发人的人性,用文化升华人的灵性。 一个老板要有决心和勇气,不被平庸的员工所,哪怕眼前的人全部,也要有信心东山再起。因为,不把平庸的人换掉,平庸的人就会把的人挤掉。 要让基层的员工有尊严的活着。让中层的员工有欲望的活着。 人不会因为知道而改变,只会因体验而触动。没有动力,是因为没有感。 激发团队,一定要激发他们真正渴望的东西。让团队保持饥饿感,荣辱感,用生命捍卫成功的习惯。

研究人性 成功的人永远是懂的更多的人。 老板,要做一个厉害的智者,根据人性去管理。 老板必须想清楚以下问题: 没有一位员工会永远忠诚于一家企业, 没有一位客户会永远忠诚于一家公司, 但人不会跟自己的利益过不去, 只有永远的利益才会有永远的朋友。 选人用人的原则: 1.忠诚度。2.有格局有梦想。3.有决心有欲望。 老板,需全力以赴,而未被驱动的员工,只是尽力而为。 公司的客户就是员工,所有的员工,都是我们的内部客户,是帮我们把钱从客户那里收回来的客户。 如果你没有在员工在职期间限度的使用他,那就是在为竞争对手培养人才。 一定要先让老员工富起来,因为榜样的力量是无穷的。 真正能够成就你的,就是身边不如你的人。

苏引华《总裁商业思维》学了能改变什么? 【1】分配机制上——建立更加完善的分配制度,调动员工的积性; 【2】组织架构上——构建稳定、合理组织构成,发挥各岗位效用; 【3】制度管理上——小公司人治,大公**制,建立完善的制度; 【4】人才运用上——人才留用、运用、发挥功用; 【5】经营理念上——小老板经营理念、大老板经营理念、老板与老板之间经营理念的差距; 【6】金钱运用上——人与金钱之间的关系,只有在金钱上解脱必能完成大业; 【7】团队建设上——团队之间虽然没有契约关系,却能做到的合作; 【8】老板格局上——把格局放开了,问题就会显得渺小了。 只要你来,我们就一定会让你满载而归,同时再给你一个*风险承诺,现在报名赠送4800元在线学习一个,线上线下互动学习、报名即可开始线上学习,来课程现场学习半不满意,

客户思维——如何持续不断地收钱 买卖,本质上是相互需要。 小企业框架内思考,一直活在自己想象的世界里,所以死都不知道怎么死的。而大企业框架外思考,永远研究客户,永远推陈出新。 很多老板犯的错误就是爱上了自己的产品,而不是爱上了客户的需求。 3A级客户就是有需求、有钱、有权自主决定。有钱,比有需求更加重要。 你服务的顾客的多少,决定了成功的大小。 你服务的客户的大小,决定了成功的速度。 找到饥饿的用户,发现他的困惑,结合自身优势推出原创性解决方案。永远研究客户,永远推陈出新。 发现困惑的能力,就是你的能力,解决困惑的水平,就是你的水平。 只要有信任就会有成交,你能获得多大的信任,就能赚到多少钱。 要想成为高手,先要成为消费高手。商业时代,花钱是美德。 基于商业的友谊比基于友谊的商业更加稳固。 客户的数据库就是企业的金库。 顾客要的是占便宜的感觉,而不是买便宜货。 顾客不怕被推销,怕的是推销的不是他内心真正想要的。 人生当中,创业创新、积累财富的过程是有趣、值得的记忆。
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