培训对象企业老板高管
课程时间4天3夜
培训范围全国
培训人员每月开8000人
报名方式欢迎在线咨询
培训内容总裁商业思维
你公司的系统机制流程完善吗? ●薪酬机制。 ●晋升机制。 ●营销流程。 ●招程。 ●组织架构。 ●合作关系。 ●分配机制。 ● P K 机制。(**干货) ●采购机制。 ●期权分配机制。 ●股权合作分配机制。 ●(伯乐)培养人才机制。 ●培养员工成为股东机制。 ●岗位**额分红机制。 ●节约承包机制。 ●内部宣传机制。 ●和企业发展中的瓶颈。 ●企业中的12大薪酬端。 让公司人才辈出,不被员工,老板身心解放,员工自动自发,业绩倍增的同时得人的理解和支持。 请参加[总裁商业思维课程]

企业家*的思维:产品思维、团队思维、客户思维! 产品思维解决的是如何(商业模式)的问题(卖什么、怎么卖、在哪里卖); 团队思维解决的是如何分钱(分配机制)的问题(人,薪酬,考核,晋升,愿景,规则); 客户思维解决的是如何收钱(营销模式)的问题(不能靠能人,也不能靠神人,要靠业务流程)

机制 公司必须有三图——组织架构图,生涯规划图,晋升机制图。 董事长负责做,总经理负责做执行。 公司创业是从下往上做,先从业务员、销售主管、业务主管向上开始做。 好的公司,业务员做经理的事,经理做总监的事,总监做总经理的事,总经理做董事长的事,董事长做社会的事,开拓新领域、整合资源、慈善事业。。 坏的公司,董事长做总经理的事,总经理做总监的事,总监做经理的事,经理做业务员的事,业务员无事可做,只好做做社会的事,做做,当当微商,逛逛淘宝。。 员工入职以后,必须有详细的岗位说明,并且细的不能再细。 培训员工,会花很多钱,不培训员工,会在未来花更多的钱。

团队思维的核心在于如何分钱,企业必须设定能成就员工的机制,才能让员工持续不断的跟随。 产品思维的核心是如何,公司研发的产品必须能够造福顾客,才能让客户持续不断的买单。 客户思维的核心是如何收钱,公司设计的销售流程必须傻瓜式,才能让客户持续主动的购买。
实战、实用的课程讲自己所做,做自己所讲,秉承"自己先做到再教学员做到"的原则实战教学,彻底帮助企业落地,改变企业命运! 请参加大脑银行【总裁商业思维】联系服务老师
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