培训对象企业老板高管
课程时间4天3夜
培训范围全国
培训人员每月开8000人
报名方式欢迎在线咨询
培训内容总裁商业思维
团队思维 (1)如何分钱? 如果老板很忙很累,是因为没人替他分钱。如果老板总是后一个知道坏消息,是因为他的利益共同体人太少。 只有分的清楚,才能合的愉快。 做企业的游戏规则有三: 1.利益驱动。 2.诚信契约。 3.优胜劣汰。 合作,一定要互补,每个人都要有强大的感。 你不需要和人比,你只需要找到你成功的方式,然后进行复制。只要自己用心钻研,耐得住寂寞,经得起折腾,就必有所得。 境,看心有多大,看对钱的。大气,就是大企业家。 做老板,一定要在境界上**过员工,愿意分利给别人,给的够多,给的够爽快。 别人希望你成功,是因为他可以从你的成功中获得好处。 股东的标准: 立场一致,业绩**,当一面。 入股是一个一个或者一批一批的入,而不是全员入股。找人合作时,对方如果不掏钱,说明他根本就不看好这个项目。 让员工用在公司里赚到的钱来入股。

团队思维的核心在于如何分钱,企业必须设定能成就员工的机制,才能让员工持续不断的跟随。 产品思维的核心是如何,公司研发的产品必须能够造福顾客,才能让客户持续不断的买单。 客户思维的核心是如何收钱,公司设计的销售流程必须傻瓜式,才能让客户持续主动的购买。

你公司的系统机制流程完善吗? ●薪酬机制。 ●晋升机制。 ●营销流程。 ●招程。 ●组织架构。 ●合作关系。 ●分配机制。 ● P K 机制。(**干货) ●采购机制。 ●期权分配机制。 ●股权合作分配机制。 ●(伯乐)培养人才机制。 ●培养员工成为股东机制。 ●岗位**额分红机制。 ●节约承包机制。 ●内部宣传机制。 ●和企业发展中的瓶颈。 ●企业中的12大薪酬端。 让公司人才辈出,不被员工,老板身心解放,员工自动自发,业绩倍增的同时得人的理解和支持。 请参加[总裁商业思维课程]

苏引华《总裁商业思维》学了能改变什么? 【1】分配机制上——建立更加完善的分配制度,调动员工的积性; 【2】组织架构上——构建稳定、合理组织构成,发挥各岗位效用; 【3】制度管理上——小公司人治,大公**制,建立完善的制度; 【4】人才运用上——人才留用、运用、发挥功用; 【5】经营理念上——小老板经营理念、大老板经营理念、老板与老板之间经营理念的差距; 【6】金钱运用上——人与金钱之间的关系,只有在金钱上解脱必能完成大业; 【7】团队建设上——团队之间虽然没有契约关系,却能做到的合作; 【8】老板格局上——把格局放开了,问题就会显得渺小了。 只要你来,我们就一定会让你满载而归,同时再给你一个*风险承诺,现在报名赠送4800元在线学习一个,线上线下互动学习、报名即可开始线上学习,来课程现场学习半不满意,
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