济宁大脑银行总裁商业思维阅读|大脑银行苏引华

机制 公司必须有三图——组织架构图，生涯规划图，晋升机制图。 董事长负责做，总经理负责做执行。 公司创业是从下往上做，先从业务员、销售主管、业务主管向上开始做。 好的公司，业务员做经理的事，经理做总监的事，总监做总经理的事，总经理做董事长的事，董事长做社会的事，开拓新领域、整合资源、慈善事业。。 坏的公司，董事长做总经理的事，总经理做总监的事，总监做经理的事，经理做业务员的事，业务员无事可做，只好做做社会的事，做做，当当微商，逛逛淘宝。。 员工入职以后，必须有详细的岗位说明，并且细的不能再细。 培训员工，会花很多钱，不培训员工，会在未来花更多的钱。

客户思维——如何持续不断地收钱 买卖，本质上是相互需要。 小企业框架内思考，一直活在自己想象的世界里，所以死都不知道怎么死的。而大企业框架外思考，永远研究客户，永远推陈出新。 很多老板犯的错误就是爱上了自己的产品，而不是爱上了客户的需求。 3A级客户就是有需求、有钱、有权自主决定。有钱，比有需求更加重要。 你服务的顾客的多少，决定了成功的大小。 你服务的客户的大小，决定了成功的速度。 找到饥饿的用户，发现他的困惑，结合自身优势推出原创性解决方案。永远研究客户，永远推陈出新。 发现困惑的能力，就是你的能力，解决困惑的水平，就是你的水平。 只要有信任就会有成交，你能获得多大的信任，就能赚到多少钱。 要想成为高手，先要成为消费高手。商业时代，花钱是美德。 基于商业的友谊比基于友谊的商业更加稳固。 客户的数据库就是企业的金库。 顾客要的是占便宜的感觉，而不是买便宜货。 顾客不怕被推销，怕的是推销的不是他内心真正想要的。 人生当中，创业创新、积累财富的过程是有趣、值得的记忆。

苏引华《总裁商业思维》学了能改变什么？ 【1】分配机制上——建立更加完善的分配制度，调动员工的积性； 【2】组织架构上——构建稳定、合理组织构成，发挥各岗位效用； 【3】制度管理上——小公司人治，大公**制，建立完善的制度； 【4】人才运用上——人才留用、运用、发挥功用； 【5】经营理念上——小老板经营理念、大老板经营理念、老板与老板之间经营理念的差距； 【6】金钱运用上——人与金钱之间的关系，只有在金钱上解脱必能完成大业； 【7】团队建设上——团队之间虽然没有契约关系，却能做到的合作； 【8】老板格局上——把格局放开了，问题就会显得渺小了。 只要你来，我们就一定会让你满载而归，同时再给你一个*风险承诺，现在报名赠送4800元在线学习一个，线上线下互动学习、报名即可开始线上学习，来课程现场学习半不满意，

企业家*的思维：产品思维、团队思维、客户思维！ 产品思维解决的是如何（商业模式）的问题（卖什么、怎么卖、在哪里卖）； 团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）； 客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程）
现在就做出选择的理由！ “所有报名参加《总裁商业思维》的学员 都将得到，我的比零还低的风险保证!” 大脑银行创始人——苏引华 大理由：苏引华老师讲自己所做，做自己所讲，秉承＂自己先做到再教学员做到＂的原则实战教学，真正实战，落地，真正解决企业实际问题(己有上万学员共同见证)。 *理由：成本，苏引华老师亲自主讲4天3晚，解决企业常见经营管理问题：干货，实战，落地。 *理由：苏引华老师亲自承诺：听完半课程不满意，可（*风险）。 *理由：立刻报名，即可获赠苏引华老师6大价值连城的**级大礼包。 *理由：一次报名免费复训
http://dnyh888.b2b168.com