巴中大脑银行总裁商业思维|老板落地课

你公司的系统机制流程完善吗？ ●薪酬机制。 ●晋升机制。 ●营销流程。 ●招程。 ●组织架构。 ●合作关系。 ●分配机制。 ● P K 机制。（**干货） ●采购机制。 ●期权分配机制。 ●股权合作分配机制。 ●（伯乐）培养人才机制。 ●培养员工成为股东机制。 ●岗位**额分红机制。 ●节约承包机制。 ●内部宣传机制。 ●和企业发展中的瓶颈。 ●企业中的12大薪酬端。 让公司人才辈出，不被员工，老板身心解放，员工自动自发，业绩倍增的同时得人的理解和支持。 请参加[总裁商业思维课程]

团队思维 （1）如何分钱？ 如果老板很忙很累，是因为没人替他分钱。如果老板总是后一个知道坏消息，是因为他的利益共同体人太少。 只有分的清楚，才能合的愉快。 做企业的游戏规则有三: 1.利益驱动。 2.诚信契约。 3.优胜劣汰。 合作，一定要互补，每个人都要有强大的感。 你不需要和人比，你只需要找到你成功的方式，然后进行复制。只要自己用心钻研，耐得住寂寞，经得起折腾，就必有所得。 境，看心有多大，看对钱的。大气，就是大企业家。 做老板，一定要在境界上**过员工，愿意分利给别人，给的够多，给的够爽快。 别人希望你成功，是因为他可以从你的成功中获得好处。 股东的标准: 立场一致，业绩**，当一面。 入股是一个一个或者一批一批的入，而不是全员入股。找人合作时，对方如果不掏钱，说明他根本就不看好这个项目。 让员工用在公司里赚到的钱来入股。

团队思维的核心在于如何分钱，企业必须设定能成就员工的机制，才能让员工持续不断的跟随。 产品思维的核心是如何，公司研发的产品必须能够造福顾客，才能让客户持续不断的买单。 客户思维的核心是如何收钱，公司设计的销售流程必须傻瓜式，才能让客户持续主动的购买。

企业家*的思维：产品思维、团队思维、客户思维！ 产品思维解决的是如何（商业模式）的问题（卖什么、怎么卖、在哪里卖）； 团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）； 客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程）
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