总裁商业思维---如何发工资才能激发员工的动力
【经典案例】
我们之前有一个学员,他是做汽配的。
原来他的业务员提成2%,听完我的课之后他就把提成增加到3%。按理说提成增加了50%,业绩是不是也应该增加50%以上?
但事实上业绩却没有增加。
业绩为什么没有增加?
因为过去业务员卖东西提成是2%,现在卖东西给他提成是3%。而不管怎么样这个客户迟早是要买的,不管怎么样他都可以拿到这3%。
所以这样的结果就是导致多发的提成白给业务员。公司的成本增加了,业绩却没有办法增加。
那么应该如何改变呢?
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总裁商业思维---如何发工资才能防止员工跳槽
薪酬发放的十错误——完全固定薪酬制】
现在还有很多公司是发死工资的。
有这么一家皮具公司,公司里几个高管都是闽台过来的。连续五年下来,他的几个高管的工资都是一万。五年前给一万不少,现在给一万呢?就少了。
那么公司里面会导致什么情况?
能力强的跑了还是能力弱的人跑了?因为能力强的人觉的我出去应该不止赚到一万,所以他就走了。
哪些人不走?能力弱的人觉得在外面拿不到一万,所以他就不走。
这样的结果是导致:的人都被你淘汰了,差的人留下了。所以我们说要优胜劣汰,不能够违背原则。
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