莆田大脑银行总裁商业思维视频|大脑银行苏引华
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产品描述

培训对象企业老板高管 课程时间4天3夜 培训范围全国 培训人员每月开8000人 报名方式欢迎在线咨询 培训内容总裁商业思维
客户思维——如何持续不断地收钱 买卖,本质上是相互需要。 小企业框架内思考,一直活在自己想象的世界里,所以死都不知道怎么死的。而大企业框架外思考,永远研究客户,永远推陈出新。 很多老板犯的错误就是爱上了自己的产品,而不是爱上了客户的需求。 3A级客户就是有需求、有钱、有权自主决定。有钱,比有需求更加重要。 你服务的顾客的多少,决定了成功的大小。 你服务的客户的大小,决定了成功的速度。 找到饥饿的用户,发现他的困惑,结合自身优势推出原创性解决方案。永远研究客户,永远推陈出新。 发现困惑的能力,就是你的能力,解决困惑的水平,就是你的水平。 只要有信任就会有成交,你能获得多大的信任,就能赚到多少钱。 要想成为高手,先要成为消费高手。商业时代,花钱是美德。 基于商业的友谊比基于友谊的商业更加稳固。 客户的数据库就是企业的金库。 顾客要的是占便宜的感觉,而不是买便宜货。 顾客不怕被推销,怕的是推销的不是他内心真正想要的。 人生当中,创业创新、积累财富的过程是有趣、值得的记忆。
莆田大脑银行总裁商业思维视频
机制之按揭式分配机制: 1、问题: 员工在挡一面之前,很容易离职。 2、原理: 人们都希望用未来的筹码换取今天的回报。 3、具体操作: 1)给他买一台车或者是一套房,承诺,在公司干完5年,这台车或房就过继到她他的名下。 2)承诺在公司干满3年,可以额外得到一年的年薪。 3)在公司干满三年,能挡一面的,给他开一个店,同时占身股30%,拿钱的可以多给一些。 4)承诺在公司干满十年,公司给配价值5万元轿车一台。
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机制 公司必须有三图——组织架构图,生涯规划图,晋升机制图。 董事长负责做,总经理负责做执行。 公司创业是从下往上做,先从业务员、销售主管、业务主管向上开始做。 好的公司,业务员做经理的事,经理做总监的事,总监做总经理的事,总经理做董事长的事,董事长做社会的事,开拓新领域、整合资源、慈善事业。。 坏的公司,董事长做总经理的事,总经理做总监的事,总监做经理的事,经理做业务员的事,业务员无事可做,只好做做社会的事,做做,当当微商,逛逛淘宝。。 员工入职以后,必须有详细的岗位说明,并且细的不能再细。 培训员工,会花很多钱,不培训员工,会在未来花更多的钱。
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团队思维 (1)如何分钱? 如果老板很忙很累,是因为没人替他分钱。如果老板总是后一个知道坏消息,是因为他的利益共同体人太少。 只有分的清楚,才能合的愉快。 做企业的游戏规则有三: 1.利益驱动。 2.诚信契约。 3.优胜劣汰。 合作,一定要互补,每个人都要有强大的感。 你不需要和人比,你只需要找到你成功的方式,然后进行复制。只要自己用心钻研,耐得住寂寞,经得起折腾,就必有所得。 境,看心有多大,看对钱的。大气,就是大企业家。 做老板,一定要在境界上**过员工,愿意分利给别人,给的够多,给的够爽快。 别人希望你成功,是因为他可以从你的成功中获得好处。 股东的标准: 立场一致,业绩**,当一面。 入股是一个一个或者一批一批的入,而不是全员入股。找人合作时,对方如果不掏钱,说明他根本就不看好这个项目。 让员工用在公司里赚到的钱来入股。
现在就做出选择的理由! “所有报名参加《总裁商业思维》的学员 都将得到,我的比零还低的风险保证!” 大脑银行创始人——苏引华 大理由:苏引华老师讲自己所做,做自己所讲,秉承"自己先做到再教学员做到"的原则实战教学,真正实战,落地,真正解决企业实际问题(己有上万学员共同见证)。 *理由:成本,苏引华老师亲自主讲4天3晚,解决企业常见经营管理问题:干货,实战,落地。 *理由:苏引华老师亲自承诺:听完半课程不满意,可(*风险)。 *理由:立刻报名,即可获赠苏引华老师6大价值连城的**级大礼包。 *理由:一次报名免费复训
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