培训对象企业老板高管
课程时间4天3夜
课程学习终身免费复训
培训范围全国
培训人员每月开8000人
报名方式欢迎在线咨询
企业家*的思维:产品思维、团队思维、客户思维! 产品思维解决的是如何(商业模式)的问题(卖什么、怎么卖、在哪里卖); 团队思维解决的是如何分钱(分配机制)的问题(人,薪酬,考核,晋升,愿景,规则); 客户思维解决的是如何收钱(营销模式)的问题(不能靠能人,也不能靠神人,要靠业务流程)

产品思维——如何快速 真正的生意,是数学。商业,就是数字和金钱的游戏。 模仿是成功的基础,创新是成功的保证。先模仿赚到钱,再创新求成功。 想要产品好卖,就要设计让它成为必需品。 决定一个公司做大的关键,就是有令人尖叫的好产品,产品是公司的生命线,好产品势不可挡,自带。 要把产品打造见人爱的,实现一体多能。 爆品要把握三点: 1. 必须具备给顾客清晰的印象符号。 2. 客户买的是一种感觉,是一种身份地位品味的象征。 3.用故事去传递感觉,因为是靠故事创立的,的背后是信任。 会做生意的人,都是会讲故事的高手。讲故事,就是为了让顾客代入其中,自己来说服自己。 有的产品不是用来的,而是用来和客户建立良好信用关系的。 做生意的核心秘诀有二: 1.的确能帮助客户解决问题。 2.又不能够一次性全部解决完。 不是我们技术不行,而是没有良好的商业模式,所谓的商业模式就是自动的模式。 完整的商业模式包括,抓潜——培育——成交——催熟——服务——追销——转介绍。 良好的商业模式,就是一路把客户养大,持续把小单变成大单。 小生意,好比从蚊子嘴上刮油;大生意,花钱就是。 的公司都是缔造行业标准,创造行业奇迹。

员工的安全感来自: 1.白纸黑字的分钱协议。 2.身边成功的榜样。 老板是统一员工思想观念的教育官,不会吹牛当不了老板。在吹牛时需注意: 1. 打好预防针,降低期望值; 2. 设定等级,不可一视同仁,因为没有落差,就没有对比; 3. 升华员工精神,让每个员工都觉得自己的工作很重要,并且乐在其中。因为员工的,来自于老板的欣赏赞美。 员工不喜欢加班,是不喜欢为老板加班,但乐意为自己加班。 用制度约束人的,用机制激发人的人性,用文化升华人的灵性。 一个老板要有决心和勇气,不被平庸的员工所,哪怕眼前的人全部,也要有信心东山再起。因为,不把平庸的人换掉,平庸的人就会把的人挤掉。 要让基层的员工有尊严的活着。让中层的员工有欲望的活着。 人不会因为知道而改变,只会因体验而触动。没有动力,是因为没有感。 激发团队,一定要激发他们真正渴望的东西。让团队保持饥饿感,荣辱感,用生命捍卫成功的习惯。

苏引华《总裁商业思维》学了能改变什么? 【1】分配机制上——建立更加完善的分配制度,调动员工的积性; 【2】组织架构上——构建稳定、合理组织构成,发挥各岗位效用; 【3】制度管理上——小公司人治,大公**制,建立完善的制度; 【4】人才运用上——人才留用、运用、发挥功用; 【5】经营理念上——小老板经营理念、大老板经营理念、老板与老板之间经营理念的差距; 【6】金钱运用上——人与金钱之间的关系,只有在金钱上解脱必能完成大业; 【7】团队建设上——团队之间虽然没有契约关系,却能做到的合作; 【8】老板格局上——把格局放开了,问题就会显得渺小了。 只要你来,我们就一定会让你满载而归,同时再给你一个*风险承诺,现在报名赠送4800元在线学习一个,线上线下互动学习、报名即可开始线上学习,来课程现场学习半不满意,
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