济宁商业思维课程-企业管理咨询

客户思维——如何让员工和顾客永远忠诚于你” 
 1、没有员工会永远忠诚于一家企业，也没有一个客户会永远忠诚于一家公司；只有持续不断的让别人从你身上占到便宜，你才能让别人永远跟随你。 
 2、老板跟业务员区别就是老板对公司比较有信心，业务员为什么会离职，因为他对公司没信心。顾客为什么不买你的产品，因为对你的产品没有信心。 
 3、你能让多少人相信你，你就能赚多少钱；一个老板能让多少人相信你，就能组建多大的团队。 
 4、老板必须让员工因为加入了公司，而让员工的生活变得更美好；同时也要让顾客因为购买了公司的产品，而让顾客的生活变得更美好！ 
 5、客户的钱不花给你，也会花给其他人，与其让他在别人那里消费受损失，不如把他成交，因为我怕竞争对手不能服务好客户。

大脑银行《总裁商业思维》部分内容分享...... 有些老板舍得分钱，但不知道怎么分，自己的钱没少往外拿，到不是大家都不干活了，就是因为“分赃不均”而分崩离析。 钱到底怎么分？没智慧的老板分现在的钱，结果员工都不干活了，坐等分红； 有智慧的老板分未来的钱，大家一起使劲，结果既能兑现对员工的承诺，也成就了自己。 如何设计合适自己的薪酬方案？ ------联系服务老师，咨询学习更多（送价值1980元在线视频，及企业落地341工具包）全国400多万老板已经参加学习

商业思维——如何构筑持续获利的企业金三角” 
 1、你为什么十年前跟现在没有太大的改变，为什么你现在依然痛苦，有两个原因，个原因是你在那里。*二个原因是，你还在那里。 
 2、为什么你追赶不了竞争对手？因为你一直同样一个维度上思考；你坐后面一辆火车怎么追也追不上前面一趟？你坐飞机维度就不一样，维度不一样立刻就追赶对手了。 
 3、做企业其实就是三件事，你只要思考这三件事情就可以创业成功了：产品（卖什么）、客户（卖给谁）、团队（谁来卖）。 
 4、真正的能力不是花很少时间去做了一件非常难的事情，而是花很少时间去做好一件很轻松容易的事情的能力。 5、企业表面上缺营销人才，其本质上是缺有杀伤力的产品；企业表面上缺人才，其本质上是缺有吸引力的机制。当老板左手握有战斗力的团队，右手握有杀伤力的产品时，想不成功都难。 解放老板——如何节省时间，让老板不再辛苦” 
 1、都是用时间去换钱，富人都是用钱买时间！你要变成还是富人？看你的时间管理分配就知道了。 2、多花一些时间在值得投资的人身上。老板的问题是经常把时间花在问题员工的沟通上，导致对重要员工的关 爱不足，造才流失。 
 3、所有成功的人士做重要、不紧急的事，因为他把重要不紧急的事做完了，所以他的人生永远不会出现又重要、又紧急的事。 
 4、的人处理明天的事，二流的人处理今天的事，三流的人处理昨天的事，请问你是几流的？ 5、老板要把公司所有的人才列出来，分清哪些是资产型员工，哪些是负债型员工；同时也要把公司的客户分成小客户、中客户、大客户，不同级别的人服务不同的客户。

“作为管理者，先学会不抱怨，我们让其他人抱怨。让我们的竞争对手抱怨。我们从不哭，哭解决不了问题，让我们的竞争者去哭吧。让那些不相信我们梦想的人去哭吧。” 当你身在职场，面对各种问题时，如果你是一个普通员工的时候，或许你可以在茶水间、厕所、吸烟区和同事抱怨公司的种种不爽，以及又做了哪些傻叉决定、同事又在背后抢了你多少风头。虽然你会招人烦，但是**多烦你一个人。 当你作为管理者的时候，如果你还是如此的在员工面前，抱怨公司和同事的种种，计较那些名利得失，动不动就发脾气，甚至完全凭感情做决定，那么你的员工也一定会觉得这是一个不靠谱的。 真正有力的管理者，你很少会发现他们发脾气或者骂人，他们擅长于解决问题，后用行动的结果来制造一种不怒自威的气场。 其实，管理者的抱怨除了抱怨本身，没有任何价值。充满抱怨的团队，不等竞争对手打败，内部就早已经像热锅上的蚂蚁乱的一团糟了。 重理性、控情绪，给员工确定性的信任，这才是管理者应该做的事情。
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