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总裁商业思维---如何发工资才能防止员工跳槽
 薪酬发放的十错误——完全固定薪酬制】
 现在还有很多公司是发死工资的。
 有这么一家皮具公司，公司里几个高管都是中国台湾过来的。连续五年下来，他的几个高管的工资都是一万。五年前给一万不少，现在给一万呢？就少了。
 那么公司里面会导致什么情况？
 能力强的跑了还是能力弱的人跑了？因为能力强的人觉的我出去应该不止赚到一万，所以他就走了。
 哪些人不走？能力弱的人觉得在外面拿不到一万，所以他就不走。
 这样的结果是导致：的人都被你淘汰了，差的人留下了。所以我们说要优胜劣汰，不能够违背原则。
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总裁商业思维---如何制定与人合作的游戏规则
 接下来要教大家重点的机制，一个员工刚加入公司的时候可能水平不怎么样，但是随着他在公司里面负责的事情越多，做的事越多。
 他就可能越来越厉害，我们可能就越依赖他。我们越依赖他之后，他的筹码就越来越多，这时候如果给少了他就不干了。所以这时候一定要把他变成一伙人。
 怎么样才能把他变成一伙人？那就是要让他入股。这样的人如果没有成为我们的股东，他就有可能成为对手。
 所以这是核心的关键，大家记住一句话：老板一定要用过去的名和利，把当下有能力，有立场的人，统一成一个新的利益共同体。定好未来的分配规则，才有可能再创辉煌。
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