南京大脑银行总裁商业思维阅读|新商业思维

团队思维 （1）如何分钱？ 如果老板很忙很累，是因为没人替他分钱。如果老板总是后一个知道坏消息，是因为他的利益共同体人太少。 只有分的清楚，才能合的愉快。 做企业的游戏规则有三: 1.利益驱动。 2.诚信契约。 3.优胜劣汰。 合作，一定要互补，每个人都要有强大的感。 你不需要和人比，你只需要找到你成功的方式，然后进行复制。只要自己用心钻研，耐得住寂寞，经得起折腾，就必有所得。 境，看心有多大，看对钱的。大气，就是大企业家。 做老板，一定要在境界上**过员工，愿意分利给别人，给的够多，给的够爽快。 别人希望你成功，是因为他可以从你的成功中获得好处。 股东的标准: 立场一致，业绩**，当一面。 入股是一个一个或者一批一批的入，而不是全员入股。找人合作时，对方如果不掏钱，说明他根本就不看好这个项目。 让员工用在公司里赚到的钱来入股。

客户思维——如何持续不断地收钱 买卖，本质上是相互需要。 小企业框架内思考，一直活在自己想象的世界里，所以死都不知道怎么死的。而大企业框架外思考，永远研究客户，永远推陈出新。 很多老板犯的错误就是爱上了自己的产品，而不是爱上了客户的需求。 3A级客户就是有需求、有钱、有权自主决定。有钱，比有需求更加重要。 你服务的顾客的多少，决定了成功的大小。 你服务的客户的大小，决定了成功的速度。 找到饥饿的用户，发现他的困惑，结合自身优势推出原创性解决方案。永远研究客户，永远推陈出新。 发现困惑的能力，就是你的能力，解决困惑的水平，就是你的水平。 只要有信任就会有成交，你能获得多大的信任，就能赚到多少钱。 要想成为高手，先要成为消费高手。商业时代，花钱是美德。 基于商业的友谊比基于友谊的商业更加稳固。 客户的数据库就是企业的金库。 顾客要的是占*的感觉，而不是买*货。 顾客不怕被推销，怕的是推销的不是他内心真正想要的。 人生当中，创业创新、积累财富的过程是有趣、值得的记忆。

机制 公司必须有三图——组织架构图，生涯规划图，晋升机制图。 董事长负责做，总经理负责做执行。 公司创业是从下往上做，先从业务员、销售主管、业务主管向上开始做。 好的公司，业务员做经理的事，经理做总监的事，总监做总经理的事，总经理做董事长的事，董事长做社会的事，开拓新领域、整合资源、慈善事业。。 坏的公司，董事长做总经理的事，总经理做总监的事，总监做经理的事，经理做业务员的事，业务员无事可做，只好做做社会的事，做做，当当微商，逛逛淘宝。。 员工入职以后，必须有详细的岗位说明，并且细的不能再细。 培训员工，会花很多钱，不培训员工，会在未来花更多的钱。

企业家*的思维：产品思维、团队思维、客户思维！ 产品思维解决的是如何（商业模式）的问题（卖什么、怎么卖、在哪里卖）； 团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）； 客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程）
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