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总裁商业思维--如何分钱才能让员工皆大欢喜
 举个例子：
 假设我公司去年赚1000万，我拿20%出来分给大家。请问这200万应该分给谁？
 分钱是好事，但是人这个东西打江山的时候可以归为人。分江山的时候就可以归为畜牲。
 为什么有那么多兄弟不睦？
 现在借这样一个生动的例子给大家讲述分钱的核心要点。
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总裁商业思维--如何提升你的管理能力
 经典案例：曾经有科学家把几只猴子放到一个笼子里面。
 在这笼子上面放一根香蕉，猴子看到香蕉会怎样，这时候它就把手伸去抓香蕉，当他的手一碰到香蕉的时候，工作人员就拿着高压水对着他们冲。
 猴子们被高压水冲得太痛苦了，手指就要松开，松开就不冲，一碰就冲，久而久之后他们再不敢碰香蕉了，他说香蕉一碰我们就所有人都倒霉，所以他们不碰了，香蕉烂掉了他们都不碰。
 这时候把一只猴子放出来，放一只新的猴子进去，新的猴子懂不懂规矩，他说这群猴子真蠢，有香蕉干嘛不吃，他没有被水冲过，不知道痛苦的滋味，他就伸手去碰香蕉。
 但是其他猴子知道，只要他碰香蕉我们所有人都跟着倒霉，所以当他的手快要碰到香蕉的时候就被所有猴子扁了一顿。
 猴子被打懵了，但是他的手一离开人们就不扁他了，久而久之之后他说这个香蕉不能碰，可能是因为图腾，所以大家就不碰了，然后久而久之他也学乖了。
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总裁商业思维---如何分配才让公司越做越大
 我原来自己创业，当时我有的股份，但是没有成功，后来我搞懂了之后，我就成功了。
 成吉思汗，是不是他父亲去世之后他的家族没落了，他老妈带着后妈，带着他四兄弟到处被人欺负，然后再慢慢拉起一支队伍，牛不牛，为什么他没有什么势力，没有什么背景的人可以成为一代天骄啊？
 主要的原因是一点，他分的多还是拿的多，因为他做了一件事情，他说进攻的时候如果我个向后退，任何人都可以拿剑砍掉我的脚后跟，如果分享战利品的时候，我个伸手，任何人都可以拿剑砍掉我的双手。
 所以他对自己有没有要求？有的。过去所有的部落去打仗，假设我是部落的领，我带领大家去打仗，打仗打完之后胜利了，是不是有很多战利品，战利品70%归**所有，剩下的30%分给所有的兄弟姐妹，请问大家动力足还是不足，不是很足。
 成吉思汗怎么搞的，打仗的时候70%分给兄弟们，30%归国库所有。然后这个30%当中还要行赏...
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任何一个企业的发展，留住员工都是必须要做到的事情。但是，这个问题却困扰着无数的老板。 于是，很多老板到处找方法，希望能留住员工。但是，你拿什么来留住员工呢？核心关键你找到了吗？
 绝大多数员工来你公司都会有一个动机——。
 他们会评估自己的价值和回报，如果回报不够，很难留下。 员工是来公司的，如果老板都没赚到钱，你怎么让员工？所以，留住员工的核心在于你要有个的好产品。 如果你的产品利润太薄，或者成本太高，或者同质化严重，那么你拿什么？你拿什么给员工分钱？ 老板要有留住员工的资本，根源不解决，你弄再多花样的制度、方法，也很难控制住员工。所以，如果你留不住人，先审视一下自己的产品吧。 如果业务流程不行，没有一个好的销售模式，无法把产品卖给更多的客户，那么你就无法把钱收回来，那样的话你就无法用更好的薪酬待遇吸引更多员工，更无法研发出更好的产品。
 所以，做老板必须思考三件事： 1、如何分钱（团队思维）， 2、如何（产品思维）， 3、如何收钱（客户思维）； 老板只有学会这思维才可能让自己立于不败之地！
 《总裁商业思维》主要帮助你解决企业经营管理和发展中的难题： 1、如何分钱一如何让员工持续跟随！（公司设定的机制必须能成就员工） 2、如何一如何让客户持续买单！（公司研发的产品必须能造福客户） 3、如何收钱一如何让客户主动购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式）
 《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！ “活是人干出来的，钱是人想出来的。越干活的人越穷，越思想的人就越富有。”
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