如何选择企业培训的课程

庞杂的市场

企业管理培训机构的数量**出了想象。更不用说有无数的培训机构，甚至每门课程都令人眼花缭乱。由于选择范围复杂，许多企业只是人工缩小范围，根据行业的声誉，确定几待选机构，然后培训主管逐一调查，较终确定。对于这种在有限范围内选择的方式，一些企业说没关系，但也有一些企业说无助。
首先区分需要和想要。
一般来说，企业内部常见的培训课程选择是内部问卷调查方法。培训部门或人力资源部应向各部门发放培训需求调查表，并要求各部门填写您想听的课程。问卷收回后，培训或人力资源部门应根据各部门的一进行整体**审批。
在这个过程中，培训或人力资源不是每个人都需要的，而是他们想要的。两者的区别在于，想要以个人偏好为导向，需要以工作需要为导向。企业培训课程应首先解决您需要听的课程。
分级渐进式课程体系。
企业内部员工一般分为三个层次：基层员工、储备干部/中层干部和高级主管。一些培训是所有员工必须学习的必修课程，如入职培训和企业文化。
管理制度等。
此外，由于三个层次的员工在企业中扮演着不同的角色，具体的培训需求也会有所不同。作为人力资源部，可以围绕不同层次的需求构建分级渐进的课程体系。
1.基层员工。
培训要求重点：提高业务技能，辅以知识导入。
基层员工的培训形式并不局限于课堂。更多的时间应该安排*工作场所。培训教师不必是*，而是经验丰富的老工人。
2.中层干部/储备干部。
培训重点：管理技能为主，**基础为辅。
中层干部开始学习**习**力，是因为**力的培养是一个漫长的过程。因此，中层干部学习**力是为了在头脑中播下种子，让他们在未来的成长中生根发芽。
3.高层主管。
重点培训:战略思维建设.**力提升。

要成为一名主管，你不需要做具体的操作工作。他们的主要任务是及时做出正确的决定。因此，高层干部要培养自己站在更高的位置，从更广阔的角度看宏观经济的变化，看行业的发展趋势，看企业的发展机遇和潜在危机，从而*形成内部决策。

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